A.其是否能夠在業(yè)務(wù)活動(dòng)的源頭上把控風(fēng)險(xiǎn)
B.其是否有效協(xié)助一線核心業(yè)務(wù)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控
C.是否定期核查并評(píng)價(jià)前兩道防線的風(fēng)險(xiǎn)管理工作
D.其是否能使風(fēng)險(xiǎn)減少20%以上
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A.生產(chǎn)預(yù)算
B.現(xiàn)金預(yù)算
C.銷售預(yù)算
D.直接材料預(yù)算
A.業(yè)務(wù)管理部門
B.一線營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)
C.審計(jì)部門
D.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
A.財(cái)務(wù)預(yù)算
B.經(jīng)營(yíng)預(yù)算
C.全面預(yù)算
D.資本支出預(yù)算
A.全面預(yù)算
B.經(jīng)營(yíng)預(yù)算
C.財(cái)務(wù)預(yù)算
D.專門決策預(yù)算
A.進(jìn)行差異分析
B.建立彈性預(yù)算體制
C.進(jìn)行相對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
D.進(jìn)行客觀業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
A.先可參考過(guò)去相類似指標(biāo)在相同市場(chǎng)環(huán)境下完成的平均水平,并根據(jù)情況的變化予以調(diào)整
B.其次可參照一些行業(yè)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、監(jiān)管指標(biāo)、國(guó)際指標(biāo),從而確定合理的水平
C.再次應(yīng)參考上級(jí)職位相關(guān)指標(biāo)所設(shè)定的目標(biāo)值,保證下級(jí)單位對(duì)上級(jí)單位目標(biāo)值的分解
D.正常目標(biāo)的設(shè)定,側(cè)重考慮激勵(lì)性
A.價(jià)值目標(biāo)
B.利潤(rùn)目標(biāo)
C.成本目標(biāo)
D.貢獻(xiàn)毛益目標(biāo)
A.人力動(dòng)因
B.費(fèi)用動(dòng)因
C.作業(yè)動(dòng)因
D.資源動(dòng)因
A.與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的選擇遵循同樣的原則,但側(cè)重不易衡量的領(lǐng)域
B.作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的補(bǔ)充,不能和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)內(nèi)容重復(fù)
C.不宜過(guò)少,一般要超過(guò)10個(gè)
D.不同工作目標(biāo)應(yīng)針對(duì)不同工作方面,不應(yīng)重
A.財(cái)務(wù)層目標(biāo)
B.客戶層目標(biāo)
C.運(yùn)營(yíng)層目標(biāo)
D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
最新試題
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
求年平均使用成本,也就是求()。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
為什么說(shuō)銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
什么是利潤(rùn)中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
不確定預(yù)算是()。
運(yùn)用逐次測(cè)試法時(shí),若第一次測(cè)試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測(cè)試時(shí),所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
企業(yè)留利是()。