A.其是否能夠在業(yè)務(wù)活動的源頭上把控風(fēng)險
B.其是否有效協(xié)助一線核心業(yè)務(wù)部門進行風(fēng)險管控
C.是否定期核查并評價前兩道防線的風(fēng)險管理工作
D.其是否能使風(fēng)險減少20%以上
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A.生產(chǎn)預(yù)算
B.現(xiàn)金預(yù)算
C.銷售預(yù)算
D.直接材料預(yù)算
A.業(yè)務(wù)管理部門
B.一線營業(yè)機構(gòu)
C.審計部門
D.風(fēng)險管理委員會
A.財務(wù)預(yù)算
B.經(jīng)營預(yù)算
C.全面預(yù)算
D.資本支出預(yù)算
A.全面預(yù)算
B.經(jīng)營預(yù)算
C.財務(wù)預(yù)算
D.專門決策預(yù)算
A.進行差異分析
B.建立彈性預(yù)算體制
C.進行相對業(yè)績評價
D.進行客觀業(yè)績評價
A.先可參考過去相類似指標(biāo)在相同市場環(huán)境下完成的平均水平,并根據(jù)情況的變化予以調(diào)整
B.其次可參照一些行業(yè)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、監(jiān)管指標(biāo)、國際指標(biāo),從而確定合理的水平
C.再次應(yīng)參考上級職位相關(guān)指標(biāo)所設(shè)定的目標(biāo)值,保證下級單位對上級單位目標(biāo)值的分解
D.正常目標(biāo)的設(shè)定,側(cè)重考慮激勵性
A.價值目標(biāo)
B.利潤目標(biāo)
C.成本目標(biāo)
D.貢獻毛益目標(biāo)
A.人力動因
B.費用動因
C.作業(yè)動因
D.資源動因
A.與關(guān)鍵績效指標(biāo)的選擇遵循同樣的原則,但側(cè)重不易衡量的領(lǐng)域
B.作為關(guān)鍵績效指標(biāo)的補充,不能和關(guān)鍵績效指標(biāo)內(nèi)容重復(fù)
C.不宜過少,一般要超過10個
D.不同工作目標(biāo)應(yīng)針對不同工作方面,不應(yīng)重
A.財務(wù)層目標(biāo)
B.客戶層目標(biāo)
C.運營層目標(biāo)
D.學(xué)習(xí)與成長層面
最新試題
關(guān)于長期投資決策特點敘述錯誤的有()。
簡述二重分配法。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
可能在財務(wù)會計帳戶中列示的成本為()。
經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計價應(yīng)按照()。
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來評價()?
什么是利潤中心?如何評價與考核其工作成績?
長期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動,包括在有關(guān)年度的哪項預(yù)算()?
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計算內(nèi)部收益率,要用()。