A.企業(yè)快速成長
B.技術(shù)變動
C.重大人事變動
D.新法規(guī)的出臺
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A.制定目標(biāo)
B.評價與控制業(yè)績、激勵員工
C.溝通協(xié)調(diào)、分配資源
D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值
A.《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》
B.《企業(yè)風(fēng)險管理框架》
C.《企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制評價》
D.《中國內(nèi)部審計》
A.戰(zhàn)略計劃關(guān)注的是跨越若干年度的活動,而預(yù)算只關(guān)注一個年度的活動
B.戰(zhàn)略計劃在預(yù)算之前編制,為預(yù)算提供框架,而預(yù)算則是戰(zhàn)略計劃的具體體現(xiàn)
C.戰(zhàn)略計劃的目標(biāo)在于對各種備選方案進(jìn)行選擇,不用探究詳細(xì)的數(shù)值,而預(yù)算必須列出詳細(xì)的數(shù)值
D.戰(zhàn)略計劃的重點(diǎn)是執(zhí)行方案的責(zé)任中心,預(yù)算則是將方案打亂,按責(zé)任中心來制訂,以此來影響責(zé)任中心管理人員的業(yè)績并在事后進(jìn)行評價
A.過程性指標(biāo)
B.輔助性指標(biāo)
C.保障性指標(biāo)
D.關(guān)鍵結(jié)果性指標(biāo)
A.其是否能夠在業(yè)務(wù)活動的源頭上把控風(fēng)險
B.其是否有效協(xié)助一線核心業(yè)務(wù)部門進(jìn)行風(fēng)險管控
C.是否定期核查并評價前兩道防線的風(fēng)險管理工作
D.其是否能使風(fēng)險減少20%以上
A.生產(chǎn)預(yù)算
B.現(xiàn)金預(yù)算
C.銷售預(yù)算
D.直接材料預(yù)算
A.業(yè)務(wù)管理部門
B.一線營業(yè)機(jī)構(gòu)
C.審計部門
D.風(fēng)險管理委員會
A.財務(wù)預(yù)算
B.經(jīng)營預(yù)算
C.全面預(yù)算
D.資本支出預(yù)算
A.全面預(yù)算
B.經(jīng)營預(yù)算
C.財務(wù)預(yù)算
D.專門決策預(yù)算
A.進(jìn)行差異分析
B.建立彈性預(yù)算體制
C.進(jìn)行相對業(yè)績評價
D.進(jìn)行客觀業(yè)績評價
最新試題
簡述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
計算投資利潤率指標(biāo)時,經(jīng)營凈利潤是指()。
求年平均使用成本,也就是求()。
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。
簡述制造費(fèi)用預(yù)計分配率。
簡述副產(chǎn)品成本的計算。
為每個成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績效報告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
提高投資利潤率的途徑有()。
如何編制滾動預(yù)算?