A.領(lǐng)導者角色首先是人事工作
B.經(jīng)理與三個方面保持信息聯(lián)系
C.經(jīng)理應該權(quán)力大于責任
D.聯(lián)絡(luò)者角色不包括組織的垂直聯(lián)系
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A.西蒙
B.巴納德
C.德魯克
D.戴明
A.數(shù)學、哲學、物理學
B.數(shù)學、系統(tǒng)思想、計算機運用
C.運籌學、一般系統(tǒng)論、控制論
D.信息論、耗散結(jié)構(gòu)理論、系統(tǒng)論
A.領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者關(guān)系差,任務(wù)明確,職位權(quán)力強
B.領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者關(guān)系差,任務(wù)明確,職位杈力弱
C.領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者關(guān)系差,任務(wù)不明確,職位權(quán)力強
D.領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者關(guān)系差,任務(wù)不明確,職位權(quán)力弱
A.馬斯洛
B.麥克利蘭
C.麥格雷戈
D.弗魯姆
A.安全的需要
B.社交的需要
C.尊重的需要
D.自我實現(xiàn)的需要
A.協(xié)調(diào)
B.指揮
C.組織
D.人事
A.亞當·斯密
B.弗雷德里克·泰勒
C.詹姆斯·斯圖亞特
D.法約爾
A.亞當·斯密
B.馬基雅維利
C.托馬斯·莫爾
D.大衛(wèi)·李嘉圖
A.約翰·科特是美國人
B.約翰·科特認為,在企業(yè)成功的原因方面,領(lǐng)導的因素比管理因素更重要
C.約翰·科特認為,管理強而領(lǐng)導弱的后果是企業(yè)失控
D.約翰·科特認為,一位富有傳奇色彩的領(lǐng)導人是企業(yè)重大變革的決定力量
E.約翰·科特認為,組織變革中最核心、最關(guān)鍵的問題無疑還是行為
A.企業(yè)戰(zhàn)略制定要重視環(huán)境的特征
B.企業(yè)戰(zhàn)略制定要分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),以評估競爭程度
C.企業(yè)戰(zhàn)略實施要求組織結(jié)構(gòu)具有變化性和適應性
D.企業(yè)戰(zhàn)略制定要以發(fā)揮企業(yè)核心競爭力為目的
E.企業(yè)戰(zhàn)略制定要以提高市場占有率為目標
最新試題
用以測量人成就需要高低的方法不包括()。
官僚制的局限性不包括()。
行政學的創(chuàng)立者是韋伯和()。
根據(jù)沙因的觀點,下列屬于組織文化層次的有()。
加爾布雷思對科學管理的研究始于()。
結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略假說是由()提出的。
綜合激勵模型的因果分析脈絡(luò)是()。
()一旦受挫,就會使人產(chǎn)生自卑感、雅力感、軟弱感。
組織機構(gòu)中,一些因素對組織效率的提高既可起到促進作用,也可起到阻礙作用。韋伯認為,要提高組織效率,就要使用()的理性原則和團結(jié)原則。
巴貝奇認為工人的勞動報酬除了工資、利潤外,還包括()。