A.風(fēng)險管理計劃
B.風(fēng)險登記冊
C.假設(shè)日志
D.風(fēng)險應(yīng)對計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.單獨與該海外團(tuán)隊談話澄清該問題
B.將該問題記錄在問題日志中
C.分配另一個海外團(tuán)隊來幫助/指導(dǎo)他們
D.與所有相關(guān)方開會，討論這個問題
A.請求高級管理層提供建議
B.審查溝通管理計劃
C.進(jìn)行項目審查
D.執(zhí)行檢查和審計
A.指導(dǎo)委員會成員
B.所有直接參與項目生產(chǎn)進(jìn)度工作的成員
C.項目管理辦公室（PMO）的負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理
D.參與該項目的每個團(tuán)隊的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
A.將該問題升級上報給高級相關(guān)方
B.請求批準(zhǔn)風(fēng)險應(yīng)對計劃，以解決高優(yōu)先級風(fēng)險
C.講其他項目的預(yù)算利用情況審查組織過程資產(chǎn)
D.接受發(fā)起人的決定，并繼續(xù)執(zhí)行項目
A.德爾菲技術(shù)
B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
C.石川圖
D.頭腦風(fēng)暴
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？