A.責(zé)任明確
B.有利于調(diào)動(dòng)下屬的主動(dòng)性
C.進(jìn)行更為科學(xué)的管理
D.充分發(fā)揮專業(yè)職能
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A.層次關(guān)系
B.結(jié)構(gòu)關(guān)系
C.部門關(guān)系
D.職權(quán)關(guān)系
A.組織人員是否能干
B.組織機(jī)構(gòu)是否合理
C.組織效率是否提高
D.組織規(guī)模是否龐大
A.分權(quán)
B.隨機(jī)
C.集權(quán)
D.無(wú)所謂
A.部門專業(yè)化程度增強(qiáng)
B.組織層次增多
C.各類人員比例發(fā)生變化
D.組織目標(biāo)增多
A.宜窄
B.宜寬
C.沒(méi)有關(guān)系
D.隨機(jī)安排
最新試題
劃分組織內(nèi)的部門時(shí)應(yīng)遵循分工原理,其具體原則有()
個(gè)人管理是整個(gè)組織的最高決策權(quán)集中在一個(gè)人的手中,實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制。這種領(lǐng)導(dǎo)體制的特點(diǎn)是()
授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者的權(quán)力有()
貝克提出的組織結(jié)合力包括()
董事會(huì)是()組織形式的典型代表.
衡量組織集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志是各管理層次所擁有的決策的()
衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志是()
說(shuō)明組織結(jié)構(gòu)中職位的工作名稱、主要的職能、職責(zé)以及相應(yīng)的職權(quán)的是()
委員會(huì)制將管理權(quán)力分散到一個(gè)集體中去,這種領(lǐng)導(dǎo)體制的優(yōu)點(diǎn)在于()
組織內(nèi)的集權(quán)程度高,一般是因?yàn)椋ǎ?/p>