A.戰(zhàn)略類風(fēng)險(xiǎn)
B.財(cái)務(wù)類風(fēng)險(xiǎn)
C.市場(chǎng)環(huán)境類風(fēng)險(xiǎn)
D.信息類風(fēng)險(xiǎn)
E.運(yùn)營(yíng)類風(fēng)險(xiǎn)
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A.確定成本對(duì)象
B.歸集成本
C.選擇分配方法
D.選擇分配基礎(chǔ)
E.建立成本監(jiān)控機(jī)制
A.盈利能力
B.資產(chǎn)效率
C.杠桿水平
D.資產(chǎn)負(fù)債率
E.流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債率
A.如果企業(yè)的銷售受季節(jié)影響波動(dòng)較大,平均應(yīng)收賬款應(yīng)采用月平均數(shù)
B.應(yīng)收賬款凈額是扣除壞賬準(zhǔn)備后的余額,不包括應(yīng)收票據(jù)
C.如果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與賒賬天數(shù)相差懸殊,可以結(jié)合賬齡分析尋找原因
D.一般來講,存貨周轉(zhuǎn)率越高,存貨管理越有效率
E.應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率是一定時(shí)期內(nèi)賒銷收入凈額與應(yīng)收款項(xiàng)平均余額的比率
A.基礎(chǔ)性工作準(zhǔn)備
B.確定預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)原則
C.預(yù)算模板和工具的準(zhǔn)備
D.確定預(yù)算的起點(diǎn)
E.歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備
A.企業(yè)將這種以業(yè)務(wù)部門和職能部門為主體,普遍應(yīng)用預(yù)算工具的預(yù)算管理模式稱之為全面預(yù)算管理
B.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算即為全面預(yù)算
C.在全面預(yù)算的模式下,即使公司只做了銷售預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算,也可以認(rèn)為它應(yīng)用的是全面預(yù)算的管理理念
D.全面預(yù)算理念的關(guān)鍵在于承擔(dān)業(yè)務(wù)的責(zé)任人幫助財(cái)務(wù)部做預(yù)算
E.全面預(yù)算因?yàn)樯婕爱a(chǎn)供銷、費(fèi)用、收入、成本、資金預(yù)算范圍比較廣,所以稱為全面預(yù)算
A.戰(zhàn)略資源規(guī)劃與控制
B.投融資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理
C.全面預(yù)算
D.績(jī)效考核
E.管理報(bào)告
A.績(jī)效管理
B.經(jīng)營(yíng)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.戰(zhàn)略規(guī)劃
E.投資決策
A.預(yù)算編制
B.預(yù)算執(zhí)行
C.預(yù)算控制
D.預(yù)算分析
E.風(fēng)險(xiǎn)分析
A.提升企業(yè)效益
B.競(jìng)爭(zhēng)力
C.對(duì)內(nèi)報(bào)告
D.資本運(yùn)作
E.核算
A.規(guī)劃與報(bào)告
B.制定決策
C.技術(shù)技能
D.運(yùn)營(yíng)技能
E.領(lǐng)導(dǎo)技能
最新試題
簡(jiǎn)述二重分配法。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
非貼現(xiàn)類評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。
采用分步成本計(jì)算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是()。
可能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳戶中列示的成本為()。
就某一特定時(shí)期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
求年平均使用成本,也就是求()。
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。