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單項(xiàng)選擇題“產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)，目標(biāo)客戶群體持續(xù)擴(kuò)大”是（）的標(biāo)志。

A.導(dǎo)入期
B.成熟期
C.成長(zhǎng)期
D.衰退期

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1.單項(xiàng)選擇題不為人力所控制、人力難以左右的因素是（）。

A.人為風(fēng)險(xiǎn)因素
B.道德風(fēng)險(xiǎn)因素
C.行為風(fēng)險(xiǎn)因素
D.有形因素

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2.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中，又稱一般環(huán)境的是（）。

A.宏觀環(huán)境
B.普通環(huán)境
C.中觀環(huán)境
D.微觀環(huán)境

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3.單項(xiàng)選擇題在實(shí)務(wù)中，狹義的風(fēng)險(xiǎn)概念認(rèn)為（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中可能受到的影響
B.風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)遭受損失的可能性
C.風(fēng)險(xiǎn)的影響既可能是正面的，也可能是負(fù)面的
D.風(fēng)險(xiǎn)是機(jī)會(huì)與危險(xiǎn)并存的一種事項(xiàng)

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4.問(wèn)答題某電機(jī)廠股份有限公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000件，單位單位售價(jià)45元，其正常的單位成本如下：直接材料15元，直接人工10元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用7元，單位成本38元。目前該公司還有35%的剩余生產(chǎn)能力違背充分利用，可以再接受一批訂貨。現(xiàn)有一客戶要求訂購(gòu)甲產(chǎn)品3000件，每件只出價(jià)36元。
若該客戶要求訂購(gòu)甲產(chǎn)品4000件，這時(shí)該公司如接受訂貨，需減少正常產(chǎn)品的銷(xiāo)售量500件，但對(duì)方出價(jià)仍為36元。是否接受這項(xiàng)訂貨？

參考答案：生產(chǎn)4000件產(chǎn)品的變動(dòng)成本總額＝31×4000＝124000元，產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本＝500×（45－31）＝7000元，相...

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5.問(wèn)答題某電機(jī)廠股份有限公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000件，單位單位售價(jià)45元，其正常的單位成本如下：直接材料15元，直接人工10元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用7元，單位成本38元。目前該公司還有35%的剩余生產(chǎn)能力違背充分利用，可以再接受一批訂貨。現(xiàn)有一客戶要求訂購(gòu)甲產(chǎn)品3000件，每件只出價(jià)36元。
根據(jù)上述資料做出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析。

參考答案：

生產(chǎn)產(chǎn)品的變動(dòng)成本＝15＋10＋6＝31元，???

低于客戶出價(jià)，所以可以接受該項(xiàng)追加訂貨。

6.問(wèn)答題某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，擬用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，若生產(chǎn)新產(chǎn)品B，則A產(chǎn)品需減少1/3，可生產(chǎn)B產(chǎn)品200件，銷(xiāo)售單價(jià)160元，單位變動(dòng)成本112元；若生產(chǎn)新產(chǎn)品C，則A產(chǎn)品需減少2/5，可生產(chǎn)C產(chǎn)品250件，銷(xiāo)售單價(jià)146元，單位變動(dòng)成本102元。原A產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量是600件，銷(xiāo)售單價(jià)是120元，單位變動(dòng)成本是80元。要求：作出生產(chǎn)B產(chǎn)品還是C產(chǎn)品的決策。

參考答案：

7.問(wèn)答題某廠有一舊車(chē)4年前購(gòu)入，原價(jià)200000元，可用10年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值（按直線法提折1舊）?，F(xiàn)準(zhǔn)備以一輛新車(chē)代替，新車(chē)270000元。購(gòu)入新車(chē)后，舊車(chē)可作價(jià)10萬(wàn)元出售，每年可增加收益10000元。新車(chē)的使用年限為6年，預(yù)計(jì)殘值2萬(wàn)元，若該企業(yè)的投資報(bào)酬率最少應(yīng)達(dá)到12%，判斷更新方案是否可行。

參考答案：

8.多項(xiàng)選擇題近年來(lái)，國(guó)內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力：其一，海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過(guò)收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌或在國(guó)內(nèi)直接建廠進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；其二，原料成本、用工成本不斷上漲。從五種競(jìng)爭(zhēng)力角度考察，國(guó)內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力包括（）

A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
B.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅
C.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)
D.購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)

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9.多項(xiàng)選擇題編制全面預(yù)算時(shí)需要用到售預(yù)算數(shù)據(jù)的預(yù)算表包括（）。

A.現(xiàn)金預(yù)算
B.財(cái)務(wù)預(yù)算
C.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
D.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表

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10.多項(xiàng)選擇題風(fēng)險(xiǎn)管理的要素和原則構(gòu)成了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM ）的基本框架。以下原則屬于評(píng)估和修訂要索的有（）。

A.評(píng)估重大變化
B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效
C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)
D.建立風(fēng)險(xiǎn)組合觀

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