A.生產(chǎn)預(yù)算
B.現(xiàn)金預(yù)算
C.銷售預(yù)算
D.直接材料預(yù)算
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A.業(yè)務(wù)管理部門
B.一線營業(yè)機(jī)構(gòu)
C.審計部門
D.風(fēng)險管理委員會
A.財務(wù)預(yù)算
B.經(jīng)營預(yù)算
C.全面預(yù)算
D.資本支出預(yù)算
A.全面預(yù)算
B.經(jīng)營預(yù)算
C.財務(wù)預(yù)算
D.專門決策預(yù)算
A.進(jìn)行差異分析
B.建立彈性預(yù)算體制
C.進(jìn)行相對業(yè)績評價
D.進(jìn)行客觀業(yè)績評價
A.先可參考過去相類似指標(biāo)在相同市場環(huán)境下完成的平均水平,并根據(jù)情況的變化予以調(diào)整
B.其次可參照一些行業(yè)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、監(jiān)管指標(biāo)、國際指標(biāo),從而確定合理的水平
C.再次應(yīng)參考上級職位相關(guān)指標(biāo)所設(shè)定的目標(biāo)值,保證下級單位對上級單位目標(biāo)值的分解
D.正常目標(biāo)的設(shè)定,側(cè)重考慮激勵性
A.價值目標(biāo)
B.利潤目標(biāo)
C.成本目標(biāo)
D.貢獻(xiàn)毛益目標(biāo)
A.人力動因
B.費(fèi)用動因
C.作業(yè)動因
D.資源動因
A.與關(guān)鍵績效指標(biāo)的選擇遵循同樣的原則,但側(cè)重不易衡量的領(lǐng)域
B.作為關(guān)鍵績效指標(biāo)的補(bǔ)充,不能和關(guān)鍵績效指標(biāo)內(nèi)容重復(fù)
C.不宜過少,一般要超過10個
D.不同工作目標(biāo)應(yīng)針對不同工作方面,不應(yīng)重
A.財務(wù)層目標(biāo)
B.客戶層目標(biāo)
C.運(yùn)營層目標(biāo)
D.學(xué)習(xí)與成長層面
A.沉沒成本
B.隱藏性成本
C.資金成本
D.風(fēng)險成本
最新試題
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
簡述制造費(fèi)用預(yù)計分配率。
不確定預(yù)算是()。
非貼現(xiàn)類評價指標(biāo)是()。
采用分步成本計算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計算基礎(chǔ)的是()。
運(yùn)用逐次測試法時,若第一次測試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測試時,所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
計算投資利潤率指標(biāo)時,經(jīng)營凈利潤是指()。
提高投資利潤率的途徑有()。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時,采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格有()。
編制彈性預(yù)算時,可選擇的經(jīng)營活動水平的計量標(biāo)準(zhǔn)有()。