A.生產(chǎn)預(yù)算
B.現(xiàn)金預(yù)算
C.銷售預(yù)算
D.直接材料預(yù)算
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A.業(yè)務(wù)管理部門
B.一線營業(yè)機構(gòu)
C.審計部門
D.風險管理委員會
A.財務(wù)預(yù)算
B.經(jīng)營預(yù)算
C.全面預(yù)算
D.資本支出預(yù)算
A.全面預(yù)算
B.經(jīng)營預(yù)算
C.財務(wù)預(yù)算
D.專門決策預(yù)算
A.進行差異分析
B.建立彈性預(yù)算體制
C.進行相對業(yè)績評價
D.進行客觀業(yè)績評價
A.先可參考過去相類似指標在相同市場環(huán)境下完成的平均水平,并根據(jù)情況的變化予以調(diào)整
B.其次可參照一些行業(yè)指標、技術(shù)指標、監(jiān)管指標、國際指標,從而確定合理的水平
C.再次應(yīng)參考上級職位相關(guān)指標所設(shè)定的目標值,保證下級單位對上級單位目標值的分解
D.正常目標的設(shè)定,側(cè)重考慮激勵性
A.價值目標
B.利潤目標
C.成本目標
D.貢獻毛益目標
A.人力動因
B.費用動因
C.作業(yè)動因
D.資源動因
A.與關(guān)鍵績效指標的選擇遵循同樣的原則,但側(cè)重不易衡量的領(lǐng)域
B.作為關(guān)鍵績效指標的補充,不能和關(guān)鍵績效指標內(nèi)容重復(fù)
C.不宜過少,一般要超過10個
D.不同工作目標應(yīng)針對不同工作方面,不應(yīng)重
A.財務(wù)層目標
B.客戶層目標
C.運營層目標
D.學(xué)習(xí)與成長層面
A.沉沒成本
B.隱藏性成本
C.資金成本
D.風險成本
最新試題
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計算內(nèi)部收益率,要用()。
關(guān)于長期投資決策特點敘述錯誤的有()。
就某一特定時期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
簡述制造費用實際分配率。
運用逐次測試法時,若第一次測試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測試時,所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
非貼現(xiàn)類評價指標是()。
簡述二重分配法。
采用分步成本計算法,以約當產(chǎn)量作為計算基礎(chǔ)的是()。
為每個成本中心編制責任預(yù)算,記錄實際發(fā)生的責任成本,以及編制績效報告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
求年平均使用成本,也就是求()。