A.所謂績效評價,就是對績效結(jié)果進(jìn)行打分,以確定績效達(dá)成的水平
B.績效評價通常是運(yùn)用財務(wù)數(shù)據(jù)和特定的指標(biāo)體系,按照一定程序通過定量定性對比分析,對作出綜合評判
C.績效評價就是績效評估
D.績效評價與溝通無關(guān),單純就是給員工打分
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A.不利于指標(biāo)均衡完成
B.考核者會在自我協(xié)調(diào)尺度范圍內(nèi),做對自己有利的事情,比如自行調(diào)節(jié)產(chǎn)量而導(dǎo)致多生產(chǎn)
C.頻繁兌現(xiàn),會使得每次兌現(xiàn)金額減少,降低獎金的心理沖擊力,進(jìn)而一定程度上影響心理期待
D.對于應(yīng)收款類的指標(biāo),有利于指標(biāo)均衡完成
A.優(yōu)勢
B.劣勢
C.機(jī)會
D.市場
A.不會,因為新增投資將減少部門的經(jīng)濟(jì)增加值
B.不會,因為新增投資將增加部門的經(jīng)濟(jì)增加值
C.會,因為新增投資將增加部門的經(jīng)濟(jì)增加值
D.會,因為新增投資將減少部門的經(jīng)濟(jì)增加值
A.生產(chǎn)產(chǎn)品的可控成本
B.生產(chǎn)產(chǎn)品的變動成本
C.生產(chǎn)部門將產(chǎn)品對外銷售而不是內(nèi)部轉(zhuǎn)移時可以實現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益
D.變動成本加生產(chǎn)產(chǎn)品的可避免固定成本
A.目標(biāo)是方向性的,指標(biāo)是有數(shù)據(jù)或衡量標(biāo)準(zhǔn)的
B.目標(biāo)是用來瞄準(zhǔn)的,而指標(biāo)是用來實現(xiàn)的
C.目標(biāo)就是要實現(xiàn)的各項定量指標(biāo)的綜合
D.基于目標(biāo)來設(shè)計指標(biāo),要實現(xiàn)的是指標(biāo)
A.初創(chuàng)期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
A.公司主要財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)完成情況
B.公司高管人員分管工作范圍及主要職責(zé)情況
C.董事及高級管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營績效情況
D.公司工作基層員工的基本工資清單
A.667元
B.187元
C.477元
D.292元
A.公司高層
B.公司中層
C.公司基層
D.財務(wù)部
A.與下級一起討論評價所反映出的主要問題,以及主要原因是什么
B.商討如何發(fā)揮優(yōu)勢,改善問題,以便在后期表現(xiàn)得更好
C.優(yōu)化公司組織戰(zhàn)略
D.傾聽下級對上級以及公司的期待和要求,并討論合理性
最新試題
什么是成本中心?如何評價與考核其工作成績?
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計算中另設(shè)項目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
編制彈性預(yù)算時,可選擇的經(jīng)營活動水平的計量標(biāo)準(zhǔn)有()。
簡述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時,采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格有()。
計算投資利潤率指標(biāo)時,經(jīng)營凈利潤是指()。
為每個成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績效報告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
非貼現(xiàn)類評價指標(biāo)是()。