單項(xiàng)選擇題獎(jiǎng)發(fā)放頻繁，可能產(chǎn)生的積極影響是（）。

A.不利于指標(biāo)均衡完成
B.考核者會(huì)在自我協(xié)調(diào)尺度范圍內(nèi)，做對(duì)自己有利的事情，比如自行調(diào)節(jié)產(chǎn)量而導(dǎo)致多生產(chǎn)
C.頻繁兌現(xiàn)，會(huì)使得每次兌現(xiàn)金額減少，降低獎(jiǎng)金的心理沖擊力，進(jìn)而一定程度上影響心理期待
D.對(duì)于應(yīng)收款類的指標(biāo)，有利于指標(biāo)均衡完成


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1.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中，不屬于SWOT分析中的要素的是（）。

A.優(yōu)勢(shì)
B.劣勢(shì)
C.機(jī)會(huì)
D.市場(chǎng)

2.單項(xiàng)選擇題2019年12月31日，五力分部的年經(jīng)營收益為40000元，平均投入資本為800000元，公司平均資本成本率為10%。該部門正考慮投資一個(gè)新的項(xiàng)目，投資支出800000元，年收益為7%。如果采用經(jīng)濟(jì)增加值作為業(yè)績指標(biāo)，部門經(jīng)理是否會(huì)投資于該項(xiàng)目（）。

A.不會(huì)，因?yàn)樾略鐾顿Y將減少部門的經(jīng)濟(jì)增加值
B.不會(huì)，因?yàn)樾略鐾顿Y將增加部門的經(jīng)濟(jì)增加值
C.會(huì)，因?yàn)樾略鐾顿Y將增加部門的經(jīng)濟(jì)增加值
D.會(huì)，因?yàn)樾略鐾顿Y將減少部門的經(jīng)濟(jì)增加值

3.單項(xiàng)選擇題當(dāng)存在生產(chǎn)能力不足，企業(yè)的分部難以滿足內(nèi)外部的產(chǎn)品需求時(shí)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本等于（）。

A.生產(chǎn)產(chǎn)品的可控成本
B.生產(chǎn)產(chǎn)品的變動(dòng)成本
C.生產(chǎn)部門將產(chǎn)品對(duì)外銷售而不是內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)可以實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益
D.變動(dòng)成本加生產(chǎn)產(chǎn)品的可避免固定成本

4.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)關(guān)于目標(biāo)與指標(biāo)差別的表述中，不正確的是（）。

A.目標(biāo)是方向性的，指標(biāo)是有數(shù)據(jù)或衡量標(biāo)準(zhǔn)的
B.目標(biāo)是用來瞄準(zhǔn)的，而指標(biāo)是用來實(shí)現(xiàn)的
C.目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)定量指標(biāo)的綜合
D.基于目標(biāo)來設(shè)計(jì)指標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)的是指標(biāo)

6.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)資料中，不屬于在制定薪酬決策時(shí)需要的是（）。

A.公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)完成情況
B.公司高管人員分管工作范圍及主要職責(zé)情況
C.董事及高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營績效情況
D.公司工作基層員工的基本工資清單

9.單項(xiàng)選擇題績效反饋，一般起不到哪些直接效果（）。

A.與下級(jí)一起討論評(píng)價(jià)所反映出的主要問題，以及主要原因是什么
B.商討如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改善問題，以便在后期表現(xiàn)得更好
C.優(yōu)化公司組織戰(zhàn)略
D.傾聽下級(jí)對(duì)上級(jí)以及公司的期待和要求，并討論合理性

10.單項(xiàng)選擇題管理會(huì)計(jì)報(bào)告按照（）劃分為戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告、經(jīng)營層管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告。

A.企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告使用者所處的管理層級(jí)
B.企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容
C.管理會(huì)計(jì)功能
D.責(zé)任中心