A.為未計(jì)劃的項(xiàng)目范圍和成本變更而儲(chǔ)備的預(yù)算。
B.為掩蓋較差的業(yè)績(jī)而儲(chǔ)備的預(yù)算
C.為未計(jì)劃但是可能由于風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中登記風(fēng)險(xiǎn)成真而潛在要求的變更而儲(chǔ)備的預(yù)算。
D.為支付批準(zhǔn)變更所產(chǎn)生的超支費(fèi)用而儲(chǔ)備的預(yù)算。
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A.向項(xiàng)目發(fā)起人通知范圍變更。
B.接受變更請(qǐng)求并更新項(xiàng)目范圍。
C.向變更控制委員會(huì)提交變更請(qǐng)求。
D.創(chuàng)建變更管理計(jì)劃。
A.沒(méi)有必要包含這項(xiàng)工作，因?yàn)檫@個(gè)不屬于產(chǎn)品范圍的組成部分。
B.這項(xiàng)工作應(yīng)包含在預(yù)算中，但不包含在WBS中。
C.沒(méi)有必要包含這項(xiàng)工作，因?yàn)樗鼘儆谝豁?xiàng)間接成本。
D.這項(xiàng)工作應(yīng)包含在WBS中
A.與公司管理層交流。
B.與職能經(jīng)理協(xié)商。
C.勸說(shuō)團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目。
D.與項(xiàng)目發(fā)起人溝通。
A.結(jié)束采購(gòu)產(chǎn)生的總成本
B.制定SOW所產(chǎn)生的總成本
C.防止與要求不一致的總成本
D.制作WBS所產(chǎn)生的總成本
項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)為期五個(gè)月的成本補(bǔ)償合同的項(xiàng)目，項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)作了二個(gè)月，總共有500個(gè)任務(wù)，其中100個(gè)已經(jīng)完工。所有任務(wù)在費(fèi)用與持續(xù)時(shí)間方面都很相似，且在這幾個(gè)月中分布相同。以下圖表說(shuō)明了績(jī)效，項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)計(jì)還需要幾個(gè)月才能完成項(xiàng)目？（）
A.四個(gè)月
B.五個(gè)月
C.八個(gè)月
D.十個(gè)月
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）