A.關(guān)鍵干系人
B.項目經(jīng)理
C.風(fēng)險經(jīng)理
D.客戶
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A.排除一些干系人，使干系人管理更加簡單
B.聯(lián)系職能經(jīng)理或者高層管理人員，問哪個干系人最重要
C.收集最具影響力的干系人的需求
D.找到一個收集所有干系人需求的有效途徑
A.努力拓寬溝通渠道
B.確保每個國家要有一個發(fā)起人
C.平衡許多相互沖突的需求
D.利益沖突要盡量公開
A.具體項同不能及時得到所需的合同管理服務(wù)
B.項目完成后，合同管理人員存在遣散問題
C.合同管理人員對項目更忠誠
D.合同管理人員對單個項目重視不夠
A.一旦新商業(yè)機(jī)會結(jié)束，合作協(xié)議也就終止
B.合作協(xié)議一旦生效，就會對項目的規(guī)劃過程產(chǎn)生顯著影響
C.項目一旦有了合作協(xié)議，諸如工作范圍、競爭需求和其他重要問題等事項通常也已被事先確定
D.合作協(xié)議是否生效對項目的規(guī)劃過程沒有影響
A.規(guī)劃采購
B.實(shí)施采購
C.管理采購
D.結(jié)束采購
最新試題
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？