A.變更管理計劃
B.需求管理計劃
C.風險管理計劃
D.進度管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.將可交付成果包含進項目中
B.執(zhí)行影響分析
C.核實范圍說明書
D.創(chuàng)建變更請求
A.成本匯總
B.一致性成本
C.風險儲備
D.非一致性成本
A.接受項目發(fā)起人的要求
B.要求項目團隊提供解決方案
C.保持原始范圍，但比計劃晚交付
D.要求關鍵項目干系人做出最終決策
A.詢問其他關鍵干系人
B.聯系財務部門，確定誰能提供此類信息
C.搜索組織過程資產
D.審查事業(yè)環(huán)境因素
A.更新風險登記冊
B.審查項目管理計劃
C.應用實施整體變更控制過程
D.更新經驗教訓知識庫
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？