A.如果這些計(jì)算機(jī)需要使用22天,則選擇租憑
B.選擇租憑,因?yàn)槿绻少徲?jì)算機(jī),一次性費(fèi)用較高
C.如果這些計(jì)算機(jī)需要使用25天,則選擇采購
D.選擇采購,因?yàn)槿站杀据^低
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A.$75,000
B.$37,500
C.$212,500
D.$145,000
A.項(xiàng)目沒有完成預(yù)定的工作
B.已取得的掙值達(dá)100%
C.項(xiàng)目永久性地?fù)p失了一部分時(shí)間
D.項(xiàng)目可能沒有按照時(shí)間表執(zhí)行,但是項(xiàng)目經(jīng)理不必在意這個(gè)問題
A.一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃
B.一個(gè)應(yīng)急津貼
C.一個(gè)可能的變通方法
D.后備計(jì)劃
A.商業(yè)文件
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.合同
D.項(xiàng)目章程
A.查看項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否有應(yīng)加到該策略的詳細(xì)內(nèi)容
B.與項(xiàng)目發(fā)起人一起查看,尋求他們對(duì)于該策略的批準(zhǔn)
C.檢查計(jì)劃是否完成,并將具體作為每周狀態(tài)報(bào)告的組成部分分發(fā)給關(guān)鍵相關(guān)方
D.檢查信息是否正確,在于相關(guān)方分享之前,過濾出敏感系信息
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題,該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出()