單項(xiàng)選擇題某企業(yè)每年需采購鋼材3600噸，每噸鋼材年存儲成本為200元，平均每批訂貨成本為2500元。該企業(yè)采購鋼材的經(jīng)濟(jì)批量為（）噸。

A.300
B.150
C.200
D.350


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1.單項(xiàng)選擇題緊控制模式的特點(diǎn)不包括（）。

A.高層管理者重視強(qiáng)調(diào)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.不允許偏離預(yù)算目標(biāo)
C.預(yù)算期內(nèi)如果有問題應(yīng)及時對預(yù)算進(jìn)行修正
D.關(guān)注預(yù)算具體項(xiàng)目的細(xì)節(jié)

2.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于緊控制模式的說法不正確的是（）。

A.控制時，管理者的業(yè)績主要根據(jù)報告期預(yù)算目標(biāo)的完成程度來評估
B.預(yù)算同時兼?zhèn)溆?jì)劃和激勵的雙重作用
C.預(yù)算緊控制還意味著預(yù)算被同時用于財(cái)務(wù)預(yù)測上計(jì)劃和目標(biāo)管理
D.其理念是，為員工確定具體的長期（通常是5年）目標(biāo)，使之工作得更有效率

4.單項(xiàng)選擇題作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的流程是（）。

A.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算流程包括經(jīng)營循環(huán)和財(cái)務(wù)循環(huán)
B.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算流程包括生產(chǎn)循環(huán)和銷售循環(huán)
C.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算流程包括經(jīng)營循環(huán)和銷售循環(huán)
D.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算流程包括財(cái)務(wù)循環(huán)和資本循環(huán)

5.單項(xiàng)選擇題下列屬于滾動預(yù)算編制缺點(diǎn)的是（）。

A.無法保持預(yù)算的連續(xù)性與完整性
B.不利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用
C.只能保持對未來12個月的生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)
D.編制預(yù)算的工作量較大，而且在執(zhí)行中可能演變成在上次預(yù)算基礎(chǔ)上做一定增減調(diào)整，對于控制無意義

6.單項(xiàng)選擇題下列定期預(yù)算的缺陷不包括（）。

A.定期預(yù)算多是在其執(zhí)行年度前3個月進(jìn)行、在編制時，難以預(yù)測預(yù)算期的某些活動；特別是對預(yù)算期的后半階段，往往只能提出一個較為籠統(tǒng)的預(yù)算，從而給預(yù)算的執(zhí)行帶來種種困難
B.預(yù)算中所規(guī)劃的各種經(jīng)營活動在預(yù)算期內(nèi)往往發(fā)生變化，而定期預(yù)算卻不能及時調(diào)整，從而使原有的預(yù)算顯得不相適應(yīng)
C.一切支出均以零為起點(diǎn)進(jìn)行分析研究、因而編制預(yù)算的工作最較大，費(fèi)用較昂貴
D.在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于受預(yù)算期的限制，管理人員的決策視野局限于剩余的預(yù)算期間的活動，從而不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展

7.單項(xiàng)選擇題由于管理層認(rèn)識和行動上的滯后而產(chǎn)生企業(yè)戰(zhàn)略行動上的遲延指的是（）。

A.假設(shè)風(fēng)險
B.決策錯誤
C.企業(yè)戰(zhàn)略錯位
D.企業(yè)戰(zhàn)略剛性

8.單項(xiàng)選擇題（）即對評價者在一段時間內(nèi)的整體業(yè)績情況做出評判。

A.績效報告
B.績效評價
C.績效協(xié)議
D.績效溝通與輔導(dǎo)

9.單項(xiàng)選擇題決策機(jī)制不健全導(dǎo)致的“一言堂”也可能會引發(fā)（）。

A.假設(shè)風(fēng)險
B.錯位風(fēng)險
C.決策風(fēng)險
D.剛性風(fēng)險

10.單項(xiàng)選擇題下列不屬于績效報告內(nèi)容的是（）。

A.數(shù)據(jù)提供的方式，最好做成定期報告的方式，事先設(shè)定好報告的格式，以便提高效率
B.面向企業(yè)日常經(jīng)營管理的報告
C.面向績效評價，以及激勵兌現(xiàn)的績效報告
D.此績效報告在做出后，需要評價人和被評價人簽字、審核者簽字、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后交績效管理部門或人力資源部門用以計(jì)算績效獎勵