A.廠商的盈利能力是高度不確定和可變的
B.工會缺少民主
C.工會領(lǐng)導(dǎo)掌握的關(guān)于廠商盈利能力的信息不如普通會員多
D.以上都不是
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A.支付的工資等于壟斷工會的工資
B.支付的工資等于競爭工資
C.將就業(yè)設(shè)定在壟斷工會水平
D.將就業(yè)設(shè)定在競爭水平
A.當(dāng)廠商的勞動需求曲線既定時,面臨著工資與就業(yè)的替換關(guān)系
B.既能夠增加其會員的工資,也能夠增加其就業(yè)
C.試圖與廠商達成一種“有效契約”
D.試圖使工資率最大化
A.使工會會員的總就業(yè)最大化
B.使工會會員的總工資收入最大化
C.爭取最高的工資
D.既增加其會員的工資,也增加其會員的就業(yè)
A.管理層反對在過去的歲月里是穩(wěn)定的,對工會化的下降并沒有什么作用
B.大約40%的工會下降可以通過經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化來解釋
C.工會工資溢價的縮減使廠商容易采用反工會策略
D.新近的美國全國勞工關(guān)系委員會規(guī)定越來越有利于工會,應(yīng)該能夠阻止工會化的下降
A.管理層反對假說
B.工會增長假說
C.結(jié)構(gòu)變化假說
D.替代假說
最新試題
()是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng),由評定人用一定的量表,對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手()。
培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手()。
申請表采用()以上的形式更為合適。
()即按一定作業(yè)難度,把職工評出等級順序。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
()是運用關(guān)鍵事件方法,對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。
工作能力考核表分為五個部分,即()。
人員挑選錄用計劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才,()。
人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是()。