A.準(zhǔn)確計算潛在溝通道的數(shù)量并定期更新，以便在各種干系人之間搭建橋梁，并在他們之間建立對項目的共識，無論他們的文化和組織背景如何
B.了解項目其他參與方的溝通風(fēng)格
C.了解項目干系人的文化背景、相互關(guān)系和性格
D.了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些人際關(guān)系技能來與諸多項目干系人進(jìn)行有效溝通
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A.成就感、成功與成長
B.充分的經(jīng)濟(jì)回報
C.年度績效評審時或項目結(jié)束后的正確評價
D.用專業(yè)技能迎接新的工作挑戰(zhàn)的機(jī)會
A.幫助一組人本著共同的目標(biāo)，彼此之間及與領(lǐng)導(dǎo)、外部干系人和組織之間協(xié)同工作
B.它要求堅決地處理項目團(tuán)隊中的問題，立即把引起這些問題的個人清除出團(tuán)隊，以創(chuàng)建良好的團(tuán)隊環(huán)境
C.可以通過獲取高層管理者的支持，鼓勵團(tuán)隊成員的責(zé)任感，引入適當(dāng)?shù)莫勝p、認(rèn)可和道德規(guī)范，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)
D.可以通過建立團(tuán)隊歸屬感，有效管理沖突，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的信任和開放式溝通及提供有效的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)
A.它是指有能力讓一個群體為了一個共同的目標(biāo)而努力，并像一個團(tuán)隊那樣去工作
B.它是指通過他人來完成工作的能力
C.尊重和信任，而非畏懼和順從，是有效領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
D.盡管在項目的每個階段都需要有效的領(lǐng)導(dǎo)力，但在項目的收尾階段特別需要，因?yàn)檫@個階段的工作重點(diǎn)是客戶驗(yàn)收可交付成果
A.通常順序排列且不相互交叉的產(chǎn)品階段的集合
B.產(chǎn)品生命周期的最后階段通常是產(chǎn)品的退出
C.一般而言，項目生命周期包括在一個或多個產(chǎn)品生命周期中
D.一般而言，項目生命周期包括一個或多個產(chǎn)品生命周期
A.如果一系列活動比原計劃花費(fèi)更長時間或其成本超過預(yù)算，并且突破了績效管理計劃中設(shè)置的臨界值
B.在提出變更請求并經(jīng)實(shí)施整體變更控制過程批準(zhǔn)后
C.如果某個領(lǐng)域的生產(chǎn)率高于或低于原計劃，并且突破了績效管理計劃中設(shè)置的臨界值
D.如果按錯誤順序完成了某個較長工期的活動
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？