A.客戶
B.供應商
C.市場
D.開發(fā)商
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A.實現(xiàn)戰(zhàn)略管理工具的融合
B.轉(zhuǎn)換成本可能比較低
C.創(chuàng)新戰(zhàn)略
D.顧客忠誠
A.12.12%
B.18.18%
C.11.11%
D.18.88%
A.獎懲
B.客戶
C.責任
D.價值觀
A.財務預測和計劃
B.以綜合指標為基礎的業(yè)績管理與評價系統(tǒng)
C.以絕對標準為基礎設計激勵機制
D.以相對標準為基礎設計激勵機制
A.300
B.150
C.200
D.350
A.高層管理者重視強調(diào)預算目標的實現(xiàn)
B.不允許偏離預算目標
C.預算期內(nèi)如果有問題應及時對預算進行修正
D.關注預算具體項目的細節(jié)
A.控制時,管理者的業(yè)績主要根據(jù)報告期預算目標的完成程度來評估
B.預算同時兼?zhèn)溆媱澓图畹碾p重作用
C.預算緊控制還意味著預算被同時用于財務預測上計劃和目標管理
D.其理念是,為員工確定具體的長期(通常是5年)目標,使之工作得更有效率
A.1000
B.1500
C.2000
D.2500
A.作業(yè)基礎預算流程包括經(jīng)營循環(huán)和財務循環(huán)
B.作業(yè)基礎預算流程包括生產(chǎn)循環(huán)和銷售循環(huán)
C.作業(yè)基礎預算流程包括經(jīng)營循環(huán)和銷售循環(huán)
D.作業(yè)基礎預算流程包括財務循環(huán)和資本循環(huán)
A.無法保持預算的連續(xù)性與完整性
B.不利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用
C.只能保持對未來12個月的生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)
D.編制預算的工作量較大,而且在執(zhí)行中可能演變成在上次預算基礎上做一定增減調(diào)整,對于控制無意義
最新試題
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務時,采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格有()。
求年平均使用成本,也就是求()。
就某一特定時期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責任成本的總和之間的數(shù)量關系是()。
簡述制造費用實際分配率。
關于長期投資決策特點敘述錯誤的有()。
什么是成本中心?如何評價與考核其工作成績?
可能在財務會計帳戶中列示的成本為()。
聯(lián)合成本的分配標準有()。
簡述現(xiàn)金預算編制的原理。
既要考核成本,又要考核收入的責任中心為()。