A.獎(jiǎng)懲
B.客戶
C.責(zé)任
D.價(jià)值觀

A.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃
B.以綜合指標(biāo)為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)管理與評(píng)價(jià)系統(tǒng)
C.以絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制
D.以相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制

A.300
B.150
C.200
D.350

A.高層管理者重視強(qiáng)調(diào)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.不允許偏離預(yù)算目標(biāo)
C.預(yù)算期內(nèi)如果有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行修正
D.關(guān)注預(yù)算具體項(xiàng)目的細(xì)節(jié)

A.控制時(shí)，管理者的業(yè)績(jī)主要根據(jù)報(bào)告期預(yù)算目標(biāo)的完成程度來(lái)評(píng)估
B.預(yù)算同時(shí)兼?zhèn)溆?jì)劃和激勵(lì)的雙重作用
C.預(yù)算緊控制還意味著預(yù)算被同時(shí)用于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)上計(jì)劃和目標(biāo)管理
D.其理念是，為員工確定具體的長(zhǎng)期（通常是5年）目標(biāo)，使之工作得更有效率

A.1000
B.1500
C.2000
D.2500

A.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算流程包括經(jīng)營(yíng)循環(huán)和財(cái)務(wù)循環(huán)
B.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算流程包括生產(chǎn)循環(huán)和銷(xiāo)售循環(huán)
C.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算流程包括經(jīng)營(yíng)循環(huán)和銷(xiāo)售循環(huán)
D.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算流程包括財(cái)務(wù)循環(huán)和資本循環(huán)

A.無(wú)法保持預(yù)算的連續(xù)性與完整性
B.不利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用
C.只能保持對(duì)未來(lái)12個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)
D.編制預(yù)算的工作量較大，而且在執(zhí)行中可能演變成在上次預(yù)算基礎(chǔ)上做一定增減調(diào)整，對(duì)于控制無(wú)意義

A.定期預(yù)算多是在其執(zhí)行年度前3個(gè)月進(jìn)行、在編制時(shí)，難以預(yù)測(cè)預(yù)算期的某些活動(dòng)；特別是對(duì)預(yù)算期的后半階段，往往只能提出一個(gè)較為籠統(tǒng)的預(yù)算，從而給預(yù)算的執(zhí)行帶來(lái)種種困難
B.預(yù)算中所規(guī)劃的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在預(yù)算期內(nèi)往往發(fā)生變化，而定期預(yù)算卻不能及時(shí)調(diào)整，從而使原有的預(yù)算顯得不相適應(yīng)
C.一切支出均以零為起點(diǎn)進(jìn)行分析研究、因而編制預(yù)算的工作最較大，費(fèi)用較昂貴
D.在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，由于受預(yù)算期的限制，管理人員的決策視野局限于剩余的預(yù)算期間的活動(dòng)，從而不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展

A.假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
B.決策錯(cuò)誤
C.企業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)位
D.企業(yè)戰(zhàn)略剛性