A.財務(wù)預(yù)測和計劃
B.以綜合指標為基礎(chǔ)的業(yè)績管理與評價系統(tǒng)
C.以絕對標準為基礎(chǔ)設(shè)計激勵機制
D.以相對標準為基礎(chǔ)設(shè)計激勵機制
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A.300
B.150
C.200
D.350
A.高層管理者重視強調(diào)預(yù)算目標的實現(xiàn)
B.不允許偏離預(yù)算目標
C.預(yù)算期內(nèi)如果有問題應(yīng)及時對預(yù)算進行修正
D.關(guān)注預(yù)算具體項目的細節(jié)
A.控制時,管理者的業(yè)績主要根據(jù)報告期預(yù)算目標的完成程度來評估
B.預(yù)算同時兼?zhèn)溆媱澓图畹碾p重作用
C.預(yù)算緊控制還意味著預(yù)算被同時用于財務(wù)預(yù)測上計劃和目標管理
D.其理念是,為員工確定具體的長期(通常是5年)目標,使之工作得更有效率
A.1000
B.1500
C.2000
D.2500
A.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算流程包括經(jīng)營循環(huán)和財務(wù)循環(huán)
B.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算流程包括生產(chǎn)循環(huán)和銷售循環(huán)
C.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算流程包括經(jīng)營循環(huán)和銷售循環(huán)
D.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算流程包括財務(wù)循環(huán)和資本循環(huán)
A.無法保持預(yù)算的連續(xù)性與完整性
B.不利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用
C.只能保持對未來12個月的生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)
D.編制預(yù)算的工作量較大,而且在執(zhí)行中可能演變成在上次預(yù)算基礎(chǔ)上做一定增減調(diào)整,對于控制無意義
A.定期預(yù)算多是在其執(zhí)行年度前3個月進行、在編制時,難以預(yù)測預(yù)算期的某些活動;特別是對預(yù)算期的后半階段,往往只能提出一個較為籠統(tǒng)的預(yù)算,從而給預(yù)算的執(zhí)行帶來種種困難
B.預(yù)算中所規(guī)劃的各種經(jīng)營活動在預(yù)算期內(nèi)往往發(fā)生變化,而定期預(yù)算卻不能及時調(diào)整,從而使原有的預(yù)算顯得不相適應(yīng)
C.一切支出均以零為起點進行分析研究、因而編制預(yù)算的工作最較大,費用較昂貴
D.在預(yù)算執(zhí)行過程中,由于受預(yù)算期的限制,管理人員的決策視野局限于剩余的預(yù)算期間的活動,從而不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展
A.假設(shè)風(fēng)險
B.決策錯誤
C.企業(yè)戰(zhàn)略錯位
D.企業(yè)戰(zhàn)略剛性
A.績效報告
B.績效評價
C.績效協(xié)議
D.績效溝通與輔導(dǎo)
A.假設(shè)風(fēng)險
B.錯位風(fēng)險
C.決策風(fēng)險
D.剛性風(fēng)險
最新試題
編制彈性預(yù)算時,可選擇的經(jīng)營活動水平的計量標準有()。
計算投資利潤率指標時,經(jīng)營凈利潤是指()。
可能在財務(wù)會計帳戶中列示的成本為()。
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
簡述制造費用預(yù)計分配率。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計價應(yīng)按照()。
企業(yè)留利是()。
簡述副產(chǎn)品成本的計算。
非貼現(xiàn)類評價指標是()。