A.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理工具的融合
B.轉(zhuǎn)換成本可能比較低
C.創(chuàng)新戰(zhàn)略
D.顧客忠誠
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A.12.12%
B.18.18%
C.11.11%
D.18.88%
A.獎懲
B.客戶
C.責(zé)任
D.價(jià)值觀
A.財(cái)務(wù)預(yù)測和計(jì)劃
B.以綜合指標(biāo)為基礎(chǔ)的業(yè)績管理與評價(jià)系統(tǒng)
C.以絕對標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)激勵機(jī)制
D.以相對標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)激勵機(jī)制
A.300
B.150
C.200
D.350
A.高層管理者重視強(qiáng)調(diào)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.不允許偏離預(yù)算目標(biāo)
C.預(yù)算期內(nèi)如果有問題應(yīng)及時(shí)對預(yù)算進(jìn)行修正
D.關(guān)注預(yù)算具體項(xiàng)目的細(xì)節(jié)
A.控制時(shí),管理者的業(yè)績主要根據(jù)報(bào)告期預(yù)算目標(biāo)的完成程度來評估
B.預(yù)算同時(shí)兼?zhèn)溆?jì)劃和激勵的雙重作用
C.預(yù)算緊控制還意味著預(yù)算被同時(shí)用于財(cái)務(wù)預(yù)測上計(jì)劃和目標(biāo)管理
D.其理念是,為員工確定具體的長期(通常是5年)目標(biāo),使之工作得更有效率
A.1000
B.1500
C.2000
D.2500
A.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算流程包括經(jīng)營循環(huán)和財(cái)務(wù)循環(huán)
B.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算流程包括生產(chǎn)循環(huán)和銷售循環(huán)
C.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算流程包括經(jīng)營循環(huán)和銷售循環(huán)
D.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算流程包括財(cái)務(wù)循環(huán)和資本循環(huán)
A.無法保持預(yù)算的連續(xù)性與完整性
B.不利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用
C.只能保持對未來12個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)
D.編制預(yù)算的工作量較大,而且在執(zhí)行中可能演變成在上次預(yù)算基礎(chǔ)上做一定增減調(diào)整,對于控制無意義
A.定期預(yù)算多是在其執(zhí)行年度前3個(gè)月進(jìn)行、在編制時(shí),難以預(yù)測預(yù)算期的某些活動;特別是對預(yù)算期的后半階段,往往只能提出一個(gè)較為籠統(tǒng)的預(yù)算,從而給預(yù)算的執(zhí)行帶來種種困難
B.預(yù)算中所規(guī)劃的各種經(jīng)營活動在預(yù)算期內(nèi)往往發(fā)生變化,而定期預(yù)算卻不能及時(shí)調(diào)整,從而使原有的預(yù)算顯得不相適應(yīng)
C.一切支出均以零為起點(diǎn)進(jìn)行分析研究、因而編制預(yù)算的工作最較大,費(fèi)用較昂貴
D.在預(yù)算執(zhí)行過程中,由于受預(yù)算期的限制,管理人員的決策視野局限于剩余的預(yù)算期間的活動,從而不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展
最新試題
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
不確定預(yù)算是()。
計(jì)算投資利潤率指標(biāo)時(shí),經(jīng)營凈利潤是指()。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
非貼現(xiàn)類評價(jià)指標(biāo)是()。
什么是利潤中心?如何評價(jià)與考核其工作成績?
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。