A.核實(shí)產(chǎn)品的正確性
B.創(chuàng)建WBS
C.檢查
D.績效測量
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A.主要表現(xiàn)為一些個(gè)人問題,需要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中加以避免
B.主要存在于內(nèi)部項(xiàng)目干系人之間,而在外部項(xiàng)目干系人之間則不明顯,因?yàn)槲幕町惒簧婕巴獠宽?xiàng)目干系人
C.能影響工作速度、決策過程及未經(jīng)充分規(guī)則就采取行動的沖動
D.通常不會給組織帶來沖突和壓力。所以,它不會影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的專業(yè)人員的績效及他們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的能力
A.準(zhǔn)確計(jì)算潛在溝通道的數(shù)量并定期更新,以便在各種干系人之間搭建橋梁,并在他們之間建立對項(xiàng)目的共識,無論他們的文化和組織背景如何
B.了解項(xiàng)目其他參與方的溝通風(fēng)格
C.了解項(xiàng)目干系人的文化背景、相互關(guān)系和性格
D.了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些人際關(guān)系技能來與諸多項(xiàng)目干系人進(jìn)行有效溝通
A.成就感、成功與成長
B.充分的經(jīng)濟(jì)回報(bào)
C.年度績效評審時(shí)或項(xiàng)目結(jié)束后的正確評價(jià)
D.用專業(yè)技能迎接新的工作挑戰(zhàn)的機(jī)會
A.幫助一組人本著共同的目標(biāo),彼此之間及與領(lǐng)導(dǎo)、外部干系人和組織之間協(xié)同工作
B.它要求堅(jiān)決地處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的問題,立即把引起這些問題的個(gè)人清除出團(tuán)隊(duì),以創(chuàng)建良好的團(tuán)隊(duì)環(huán)境
C.可以通過獲取高層管理者的支持,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感,引入適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞、認(rèn)可和道德規(guī)范,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D.可以通過建立團(tuán)隊(duì)歸屬感,有效管理沖突,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和開放式溝通及提供有效的領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
A.它是指有能力讓一個(gè)群體為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力,并像一個(gè)團(tuán)隊(duì)那樣去工作
B.它是指通過他人來完成工作的能力
C.尊重和信任,而非畏懼和順從,是有效領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
D.盡管在項(xiàng)目的每個(gè)階段都需要有效的領(lǐng)導(dǎo)力,但在項(xiàng)目的收尾階段特別需要,因?yàn)檫@個(gè)階段的工作重點(diǎn)是客戶驗(yàn)收可交付成果
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?