A.偏差表明項目在預算內。不需要采取任何行動
B.項目的預算大大低于預期，這可能對將來的工作不利，應該嘗試著把錢花在其他地方
C.你應該立刻通知管理層，因為他們會評估CPI是否會引發(fā)重大的財務問題
D.因為項目目前還處于項目早期，一些數(shù)據(jù)尚不明朗，應等待項目穩(wěn)定后再說
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.對下一項目階段范圍變更的授權
B.對下一階段由于范圍變更導致預算增加的授權
C.取消項目
D.為了維持預算而進行范圍消減
A.這項可交付成果可能在規(guī)范要求中有所描述，而不是在合同中
B.按要求完成這項可交付成果
C.發(fā)起合同變更請求，以便取得這項可交付成果
D.要求賣方完成這項可交付成果
A.制定項目管理計劃和規(guī)劃質量
B.解決問題、項目控制和尋找鍍金
C.核實范圍和控制質量
D.監(jiān)控風險、組建項目團隊和總價經(jīng)驗教訓
A.增加質量標準
B.將這個發(fā)現(xiàn)告訴團隊成員，讓他們核實這位團隊成員的發(fā)現(xiàn)
C.研究變更應急計劃
D.通知管理層
A.獲得管理層批準后收尾程序
B.獲得一個變更單
C.建立一個更加完整的程序
D.評估供應商新的詳細程序的質量，如果好于現(xiàn)在的程序，就予以采納
最新試題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？