管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。

設(shè)置個人獎勵可能會增加團(tuán)隊成員間的競爭力，從而在團(tuán)隊內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會弱化。

績效考評目標(biāo)指的是通過績效考核，我們想要的最終成果是什么。

團(tuán)隊需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團(tuán)隊表現(xiàn)為對工作流程的統(tǒng)一。

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。

如果企業(yè)決定開除某個員工，不能夠采用網(wǎng)絡(luò)評估的方式。

針對崗位知識的評估屬于定量評估。

績效考評的內(nèi)容在不同的銷售團(tuán)隊里面應(yīng)該是一致的。

下列評估內(nèi)容屬于定量評估的有（）

企業(yè)決定要發(fā)年終獎需要進(jìn)行全方位評估，具體內(nèi)容可包括工作能力、工作態(tài)度、工作過程、工作結(jié)果。