SMART原則S指的是specific指的是具體的，具體的標(biāo)的物是什么。

設(shè)置個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)增加團(tuán)隊(duì)成員間的競(jìng)爭力，從而在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會(huì)弱化。

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。

團(tuán)隊(duì)需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)為對(duì)工作流程的統(tǒng)一。

針對(duì)銷售人員做了哪些跟銷售業(yè)績有關(guān)的事情進(jìn)行的評(píng)估屬于（）

下列評(píng)估內(nèi)容屬于定量評(píng)估的有（）

績效考核需要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，作為考核者一定要清楚（）

領(lǐng)導(dǎo)只要考核銷售人員完成的結(jié)果，不需要對(duì)銷售過程進(jìn)行考核。

對(duì)銷售結(jié)果進(jìn)行考核常采用的指標(biāo)有（）

培訓(xùn)就指向了改善一個(gè)人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對(duì)員工有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。