針對開發(fā)潛在客戶的數(shù)目進(jìn)行的評估屬于銷售質(zhì)量評估。

在團(tuán)隊(duì)工作方法上，除了要努力教育加強(qiáng)共識之外，你要允許員工做一點(diǎn)錯誤，允許他們?nèi)L試。

績效考核對象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。

一般來說，一個高效的團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是（）。

管理者能夠有效管理的人員數(shù)目與下列哪些因素有關(guān)？（）

實(shí)報實(shí)銷在調(diào)動銷售人員積極性方面最好，但是會造成銷售費(fèi)用居高不下。

對銷售結(jié)果的評估主要涉及銷售業(yè)績類指標(biāo)。

績效考評目標(biāo)指的是通過績效考核，我們想要的最終成果是什么。

關(guān)于績效考核我們通常有兩個視角（）

SMART原則S指的是specific指的是具體的，具體的標(biāo)的物是什么。