A.最終確定項目章程
B.接收執(zhí)行項目的項目資金
C.獲得發(fā)起人和干系人的批準
D.執(zhí)行干系人管理策略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.實施該措施
B.為風險添加應急儲備
C.請求項目發(fā)起人的授權(quán)
D.簽發(fā)變更請求
A.里程碑圖
B.甘特圖
C.橫道圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.資源日歷和項目人員分派
B.團隊基本規(guī)則
C.團隊績效評價
D.團隊的認可與獎勵
A.定性風險分析
B.定量風險分析
C.概率分布
D.預期貨幣價值分析
A.321，319，315，316，317，310，311，313
B.319，318，309，310，309，310，311，312
C.319，304，307，310，310，301，306，300
D.311，312，319，316，312，311，317，322
A.名義小組技術(shù)
B.帕累托圖
C.控制圖
D.散點圖
A.提醒項目團隊項目的重要性，并要求團隊加班工作
B.將這個情況報告給項目發(fā)起人，增加額外的資源滿足預期項目期限
C.與團隊成員協(xié)商，確定一種改進工作組織的方式來壓縮進度
D.將該情況與關(guān)鍵干系人和項目發(fā)起人溝通，并審查新項目結(jié)束日期
項目經(jīng)理準備了向市場投放一個新產(chǎn)品的四個方案。每個方案都按一個項目準備，擁有自已的收入和成本預測。由于預算有限，下列哪一個項目將擁有最短的回收期？（）
A.項目A
B.項目B
C.項目C
D.項目D
A.確定失去該名團隊成員的影響
B.核實是否能夠變更范圍
C.更新工作分解結(jié)構(gòu)
D.更新團隊成員
A.形成
B.規(guī)范
C.成熟階段
D.震蕩階段
最新試題
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應該做什么（）
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策（）
下列哪一項不是風險識別過程的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
作為項目經(jīng)理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
項目經(jīng)理正在制定一份詳細的項目進度計劃，為了確保計劃的準確性，項目經(jīng)理應該特別注意哪個過程的影響（）