A.管理要通過有效的綜合運用人、財、物等生產要素來實現(xiàn)企業(yè)的各種目標
B.把人安排到接近客戶和供應商的工作崗位上
C.把責任最大限度的交給工作者
D.用信任取代監(jiān)督,以啟發(fā)與誘導代替命令與服從
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A.管理者業(yè)績報告
B.部門業(yè)績報告
C.成本業(yè)績報告
D.利潤業(yè)績報告
A.跨國公司制訂轉移定價時需要考慮所在國當?shù)氐亩愂辗?br/>B.跨國公司可以利用轉移定價管理全球的所得稅和關稅
C.以完全成本為基礎的轉移定價可能導致錯誤決策
D.跨國公司轉移定價的目標是為了實現(xiàn)各個子公司的利潤最大化
A.存貨的購置成本
B.存貨的訂貨成本
C.存貨的儲存成本
D.如存在缺貨問題,還要考慮缺貨成本
A.通過預算匯總,得出未來的負債表、損益表以明細報表
B.在經營中用預算控制費用
C.通過預算盡可能構建關鍵指標體系
D.通過資金預算合理安排資金
A.科學充分地論證研發(fā)項目
B.合理配備研發(fā)人員與資金
C.為研發(fā)項目購買保險
D.強化研發(fā)成果轉化與知識產權保護
A.回頭客數(shù)量
B.平均客房價格
C.入住率
D.顧客投訴數(shù)量
A.0是Objectives
B.KR 是Key Results
C.0KR 就是將所有精力放至目標以及為了實現(xiàn)這個目標而要完成的關鍵事項上
D.0KR 就是要設置很多指標以保證任務的完成
A.客戶分散風險
B.客戶信用風險
C.客戶流失風險
D.客戶集中度風險
A.高層對公司未來發(fā)展的看法和意圖
B.企業(yè)中層的管理素養(yǎng)
C.所有崗位與員工對目前績效薪酬的滿意度
D.企業(yè)職業(yè)經理人機制運行情況
A.人為利潤中心業(yè)務的上下游至少有一-端是內部客戶或者內部供應商
B.人為利潤中心是為了管理的需要而人為設置的,有部分經營權
C.人為利潤中心能自主決定本利潤中心的產品品種、產品產量、作業(yè)方法、人員調配、資金使用等
D.人為利潤中心可能無法決定采購價格或者銷售價格