A.行政部門(mén)
B.總經(jīng)理
C.生產(chǎn)部（或稱制造部）
D.事業(yè)部
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A.自制與外購(gòu)的價(jià)格比較
B.是否需要保密
C.產(chǎn)能是否允許自制
D.市場(chǎng)對(duì)成品需求的數(shù)量
A.供應(yīng)商的地理分布/距離遠(yuǎn)近
B.如何將集中的采購(gòu)量轉(zhuǎn)化成價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)
C.如何提高采購(gòu)的透明度
D.減少各子公司的工作量，提高效率
A.營(yíng)造績(jī)效改進(jìn)的工作氛圍
B.設(shè)立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估尺度
C.以降低庫(kù)存為主軸的高效采購(gòu)
D.企業(yè)內(nèi)部協(xié)同
A.產(chǎn)品成本
B.需求數(shù)量
C.消費(fèi)者認(rèn)同的價(jià)值
D.市場(chǎng)因素
A.（原單價(jià)－新單價(jià)）×一次采購(gòu)數(shù)量（或年采購(gòu)量）
B.原單價(jià)－新單價(jià)
C.實(shí)際成本降低金額（每單位或每年）－預(yù)計(jì)成本降低金額（每單位或每年）
D.都不是
A.傳統(tǒng)采購(gòu)的重點(diǎn)是重視交易過(guò)程的供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過(guò)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇最低的價(jià)格
B.在傳統(tǒng)的采購(gòu)方式下，質(zhì)量、交貨期等都是通過(guò)事前把關(guān)的辦法進(jìn)行控制的
C.傳統(tǒng)采購(gòu)的供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，合作多于競(jìng)爭(zhēng)
D.傳統(tǒng)采購(gòu)具有迅速響應(yīng)用戶需求的能力
A.為采購(gòu)人員提供降低采購(gòu)成本的系統(tǒng)工具
B.是采購(gòu)組織為多個(gè)企業(yè)實(shí)施采購(gòu)，適用于集團(tuán)企業(yè)
C.在地理上更加拓展了集中采購(gòu)的范疇，滿足大型企業(yè)全球化戰(zhàn)略的要求
D.為適應(yīng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）而形成，即供應(yīng)商“在需要的時(shí)間，向需要的地點(diǎn)，以可靠的質(zhì)量，向生產(chǎn)企業(yè)提供需要的物料”
A.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法（EOQ）
B.固定數(shù)量法（FOQ）
C.固定期間法（EPR）
D.批對(duì)批法（LFL）
A.主生產(chǎn)計(jì)劃
B.能力計(jì)劃編制
C.生產(chǎn)活動(dòng)控制
D.物料需求計(jì)劃
A.30%
B.50%
C.70%
D.90%
最新試題
以下哪些屬于重要客戶的特點(diǎn)（）。
為達(dá)到高效率的配送，是配送時(shí)間最小、距離最短、成本最低，應(yīng)該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項(xiàng)是（）。
關(guān)于供應(yīng)商服務(wù)水平，描述不正確的一項(xiàng)是（）。
以客戶為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益和利潤(rùn)增長(zhǎng)。
拉動(dòng)式庫(kù)存管理是基于每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的特定需求以一定的訂貨批量補(bǔ)足庫(kù)存，請(qǐng)問(wèn)以下對(duì)于拉動(dòng)式庫(kù)存管理說(shuō)法正確的是（）。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過(guò)分析和統(tǒng)計(jì)，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進(jìn)而對(duì)客戶進(jìn)行分析。
以物料的實(shí)際消耗來(lái)觸發(fā)對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法是（）。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，能及時(shí)提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備：（）。
有關(guān)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的說(shuō)法中，不正確的是（）。
單品訂購(gòu)數(shù)量（IQ）分析主要是進(jìn)行（）工作。