單項(xiàng)選擇題于先生受命前往一家多年虧損的企業(yè)擔(dān)任廠長(zhǎng)。到任之后,他待人熱情,早上早早地站在工廠的門口迎候大家,如果有的員工遲到,他并不是批評(píng)和指責(zé),而是詢問原因,主動(dòng)幫助員工解決實(shí)際困難。一周下來,大家看到廠長(zhǎng)每天都提前到廠,而且又待人熱情,原來習(xí)慣于遲到的員工也不遲到了。從這件事情來看,是什么權(quán)力使于廠長(zhǎng)產(chǎn)生了如此大的影響力?()

A.個(gè)人影響權(quán)
B.專長(zhǎng)權(quán)
C.法定權(quán)
D.A和C


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5.單項(xiàng)選擇題一位在政府職能部門多年從事管理工作的中年管理者,新近被任命為某研究所的所長(zhǎng)。面對(duì)陌生的學(xué)科專業(yè)和資深的研究人員,該所長(zhǎng)感到有點(diǎn)無從下手。如果要就他如何有效地開展新工作提出原則性建議,你首選的是()。

A.明確各研究人員的研究目標(biāo)與任務(wù),實(shí)行責(zé)權(quán)利掛鉤考核
B.充分尊重專家,努力將研究人員的個(gè)人興趣與組織發(fā)展目標(biāo)協(xié)同起來
C.充分尊重專家,按專家意見辦,全力做好支持服務(wù)工作
D.以研究人員的研究興趣和專長(zhǎng)為基礎(chǔ)生成組織目標(biāo)

6.單項(xiàng)選擇題王先生是某公司的一名年輕技術(shù)人員,一年前被調(diào)到公司企劃部任經(jīng)理??紤]到自己的資歷、經(jīng)驗(yàn)等,他采取了較為寬松的管理方式。試分析下列哪一種情況下,王先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有助于產(chǎn)生較好的管理效果?()

A.企劃部任務(wù)明確,王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力弱
B.企劃部任務(wù)明確,王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力強(qiáng)
C.企劃部任務(wù)不明確,王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力弱
D.企劃部任務(wù)不明確,王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力強(qiáng)

7.單項(xiàng)選擇題根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)的方式不同,可以將領(lǐng)導(dǎo)方式概括為專制、民主與放任三種類型。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是()。

A.紀(jì)律嚴(yán)格,管理規(guī)范,賞罰分明
B.組織成員具有高度的獨(dú)立自主權(quán)
C.按規(guī)章管理,領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力
D.員工關(guān)系融洽,工作積極主動(dòng),富有創(chuàng)造性

8.單項(xiàng)選擇題領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)性權(quán)力有五種,其中包括()。

A.合法權(quán)、指揮權(quán)、控制權(quán)
B.懲罰權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、支配權(quán)
C.模范權(quán)、專長(zhǎng)權(quán)
D.制度權(quán)、法定權(quán)

9.單項(xiàng)選擇題菲德勒將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格區(qū)分為關(guān)系取向型和任務(wù)取向型。如果你是一位領(lǐng)導(dǎo),該怎樣確定你是關(guān)系取向型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?()

A.你把最難共事的同事描述得比較積極
B.你對(duì)最難共事的同事看法比較消極
C.你主要感興趣的是工作任務(wù)
D.你對(duì)人際關(guān)系和工作任務(wù)都很重視

10.單項(xiàng)選擇題科學(xué)管理的中心問題是()。

A.制定工作標(biāo)準(zhǔn)
B.提高效率
C.科學(xué)培訓(xùn)工人
D.提高收入