單項選擇題某公司人力資源部在公司的快速發(fā)展時期，為公司人力資源的開發(fā)利用做出了重要貢獻。有人說，這在相當(dāng)程度上得益于人力資源部前幾年在內(nèi)部進行了較細致的專業(yè)分工，從而使有關(guān)人員可以快速熟悉專業(yè)，提高業(yè)務(wù)水平。但近來公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)該部門工作效率和工作質(zhì)量出現(xiàn)了一定的滑坡，許多成員不滿于單調(diào)乏味的工作。對此，你認為最好采取下列哪一措施？（）

A.嚴格內(nèi)部規(guī)章制度，以改善工作作風(fēng)和工作態(tài)度
B.調(diào)整該部門領(lǐng)導(dǎo)班子，促其改變當(dāng)前的工作面貌
C.以工作豐富化為原則，進行工作和職務(wù)再設(shè)計
D.調(diào)整該部門的工作目標，將部門職能分解出去


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題一位在政府職能部門多年從事管理工作的中年管理者，新近被任命為某研究所的所長。面對陌生的學(xué)科專業(yè)和資深的研究人員，該所長感到有點無從下手。如果要就他如何有效地開展新工作提出原則性建議，你首選的是（）。

A.明確各研究人員的研究目標與任務(wù)，實行責(zé)權(quán)利掛鉤考核
B.充分尊重專家，努力將研究人員的個人興趣與組織發(fā)展目標協(xié)同起來
C.充分尊重專家，按專家意見辦，全力做好支持服務(wù)工作
D.以研究人員的研究興趣和專長為基礎(chǔ)生成組織目標

2.單項選擇題王先生是某公司的一名年輕技術(shù)人員，一年前被調(diào)到公司企劃部任經(jīng)理。考慮到自己的資歷、經(jīng)驗等，他采取了較為寬松的管理方式。試分析下列哪一種情況下，王先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有助于產(chǎn)生較好的管理效果？（）

A.企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力弱
B.企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力強
C.企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力弱
D.企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力強

3.單項選擇題根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運用職權(quán)的方式不同，可以將領(lǐng)導(dǎo)方式概括為專制、民主與放任三種類型。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點是（）。

A.紀律嚴格，管理規(guī)范，賞罰分明
B.組織成員具有高度的獨立自主權(quán)
C.按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運用權(quán)力
D.員工關(guān)系融洽，工作積極主動，富有創(chuàng)造性

4.單項選擇題領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)性權(quán)力有五種，其中包括（）。

A.合法權(quán)、指揮權(quán)、控制權(quán)
B.懲罰權(quán)、獎勵權(quán)、支配權(quán)
C.模范權(quán)、專長權(quán)
D.制度權(quán)、法定權(quán)

5.單項選擇題菲德勒將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格區(qū)分為關(guān)系取向型和任務(wù)取向型。如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)，該怎樣確定你是關(guān)系取向型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？（）

A.你把最難共事的同事描述得比較積極
B.你對最難共事的同事看法比較消極
C.你主要感興趣的是工作任務(wù)
D.你對人際關(guān)系和工作任務(wù)都很重視

6.單項選擇題科學(xué)管理的中心問題是（）。

A.制定工作標準
B.提高效率
C.科學(xué)培訓(xùn)工人
D.提高收入

7.單項選擇題組織的最高決策層，由于工作復(fù)雜多變，其管理寬度（）。

A.宜寬些
B.寬窄沒關(guān)系
C.宜隨機安排
D.宜窄些

8.單項選擇題利克特的管理模式認為，極有成就的領(lǐng)導(dǎo)者采用的管理方法是（）。

A.利用-命令式
B.溫和-命令式
C.商議式
D.集體參與

9.單項選擇題以下哪一點不是有效激勵的要求？（）

A.堅持物質(zhì)利益原則
B.授予權(quán)力
C.隨機制宜，創(chuàng)造激勵條件
D.堅持按勞分配原則

10.單項選擇題管理層次產(chǎn)生的主要原因是（）。

A.職能分工的需要
B.管理寬度的限制
C.權(quán)責(zé)明確的需要
D.部門劃分的需要