A.領(lǐng)導(dǎo)者是內(nèi)在素質(zhì)和外在風(fēng)格的統(tǒng)一體
B.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與先天遺傳的因素并無關(guān)系
C.任何人只要通過學(xué)習(xí)和實踐就能夠成為高層領(lǐng)導(dǎo)者
D.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)主要是后天學(xué)習(xí)和實踐的結(jié)果
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A.專家權(quán)力
B.合法權(quán)力
C.獎賞權(quán)力
D.懲罰權(quán)力
A.典范權(quán)力
B.法定權(quán)力
C.專家權(quán)力
D.獎賞權(quán)力
A.使組織經(jīng)營活動中橫向和縱向聯(lián)系很好地結(jié)合起來
B.加強(qiáng)各職能部門間的配合,有利于取長補(bǔ)短
C.權(quán)責(zé)分明,統(tǒng)一指揮,但無專業(yè)分工
D.分工明確,能夠迅速做出決策,減少了信息流通中的中間環(huán)節(jié)
A.純粹直線制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
A.營銷人員太多,產(chǎn)生了魚龍混雜的現(xiàn)象
B.總經(jīng)理投入不夠,致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬,無法對營銷隊伍實行有效的管理
D.營銷隊伍的管理層次太多,致使總經(jīng)理無法與營銷人員進(jìn)行有效溝通
A.沒有什么必然聯(lián)系
B.直接成正比例關(guān)系
C.有明顯的間接關(guān)系
D.直接成反比例關(guān)系
A.正式組織是積極的,非正式組織是消極的
B.正式組織具有目的性、正規(guī)性和內(nèi)聚性的特征
C.非正式組織具有目的性、穩(wěn)定性和自發(fā)性的特征
D.在一定條件下,非正式組織可以轉(zhuǎn)化為正式組織
A.技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、安全、會計和管理六項活動
B.技術(shù)、人事、財務(wù)、安全、會計和管理六項活動
C.技術(shù)、人事、財務(wù)、安全、組織和管理六項活動
D.技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、決策、會計和管理六項活動
A.生理需求、安全需求、自我實現(xiàn)需求、尊重需求
B.自我實現(xiàn)需求、自我實現(xiàn)需求、生理需求、尊重需求
C.自我實現(xiàn)需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求、生理需求
D.自我實現(xiàn)需求、社交需求、生理需求、尊重需求
A.韋伯、法約爾、泰羅
B.法約爾、泰羅、韋伯
C.泰羅、韋伯、法約爾
D.韋伯、泰羅、法約爾
最新試題
處理沖突策略中最有效的方法是()。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
確定目標(biāo)成本的方法中,()是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類別,包括()。
某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標(biāo),這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于()。
按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為()。
即時控制通常指的是()。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
在控制標(biāo)準(zhǔn)中,諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量,及單位機(jī)器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于()。