A.職能制結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.直線職能制結(jié)構(gòu)
D.矩陣制結(jié)構(gòu)
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D.矩陣制結(jié)構(gòu)
A.責權(quán)利對等
B.分工與協(xié)作
C.分級管理
D.彈性結(jié)構(gòu)
A.機械式
B.有機式
C.直線式
D.平行式
A.組織目標
B.管理理念
C.組織結(jié)構(gòu)
D.戰(zhàn)略計劃
A.預測
B.決策
C.函詢
D.反饋
A.德爾菲法
B.頭腦風暴法
C.盈虧平衡點法
D.哥頓法
A.群體決策中責任模糊
B.群體決策方案更容易被接受
C.群體決策效率高
D.群體決策比個人決策的精確性強
A.職能性決策
B.業(yè)務性決策
C.戰(zhàn)術(shù)性決策
D.日常管理決策
A.職能性決策
B.業(yè)務性決策
C.戰(zhàn)略性決策
D.戰(zhàn)術(shù)性決策
A.關(guān)聯(lián)多元化
B.同心多元化
C.無關(guān)聯(lián)多元化
D.復合多元化
最新試題
為了保證對組織工作進行有效的控制,管理者應遵循以下基本原則()。
根據(jù)不同的分類標準,預算可以劃分為不同的類別,包括()。
零基預算的程序包括()。
用于衡量工作績效的各種信息應滿足()等方面的要求。
對供應商的評價中,()主要涉及的是供應商響應買方需求變化的能力。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。
人員控制系統(tǒng)的控制對象是()。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成:()。
管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點,同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。