A.商業(yè)需求
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C.商業(yè)論證
D.項(xiàng)目預(yù)算
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A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C.需求跟蹤矩陣
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.項(xiàng)目B：因?yàn)闈撛谛б鏈p去執(zhí)行成本所得的值大于項(xiàng)目A所得值
B.項(xiàng)目B：因?yàn)闈撛谛б鏈p去執(zhí)行成本和未來(lái)運(yùn)營(yíng)成本所得的值大于項(xiàng)目A所的值
C.項(xiàng)目A：因?yàn)闈撛谛б婕由衔磥?lái)運(yùn)營(yíng)成本所得的值小于項(xiàng)目B所的值
D.項(xiàng)目A：因?yàn)闈撛谛б婕由蠄?zhí)行成本和未來(lái)運(yùn)營(yíng)成本所得的值大于項(xiàng)目B所的值
A.在干系人管理計(jì)劃中分析溝通需求
B.將干系人包含在質(zhì)量管理計(jì)劃準(zhǔn)備過(guò)程中
C.沒(méi)有必要采取任何行動(dòng)；干系人應(yīng)已查看分發(fā)的所有信息
D.在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上公布可交付成果和期望
A.品質(zhì)圈
B.標(biāo)桿對(duì)照
C.德?tīng)柗萍夹g(shù)
D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
A.聯(lián)系所有團(tuán)隊(duì)成員的職能主管，請(qǐng)求他們的干預(yù)
B.安排一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，對(duì)行為基本規(guī)則達(dá)成一致意見(jiàn)
C.發(fā)送一封函件，通知團(tuán)隊(duì)成員所期望的行為
D.在培訓(xùn)計(jì)劃中包含進(jìn)有關(guān)問(wèn)題解決技巧方面的軟技能培訓(xùn)
最新試題
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？