反應(yīng)計劃規(guī)定了為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和操作失控所需的糾正措施。

項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。

APQP是用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一種結(jié)構(gòu)化方法。

散裝材料不適合做PPAP。

每個項目應(yīng)建立開發(fā)目標(biāo)，其可能包括設(shè)計目標(biāo)、開發(fā)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等。

APQP包括四個階段、五個里程碑。

APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。

項目組長應(yīng)由懂技術(shù)的人員擔(dān)任，因為只有內(nèi)行人才能擔(dān)當(dāng)項目領(lǐng)頭人。

PPAP提交等級有5個等級，缺省提交等級為2級。

在生產(chǎn)運行中，控制計劃提供的用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法。