A.提高顧客滿意
B.改進(jìn)交付與服務(wù)
C.管理者支持
D.減少變差
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A.由顧客確定，但產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組可以超出設(shè)定數(shù)量
B.只能由顧客確定
C.只能由產(chǎn)品質(zhì)量開發(fā)小組確定
D.只能由管理者確定
A.定義和代表APQP過(guò)程的所有元素
B.挑勾檢查APQP的全部應(yīng)用活動(dòng)
C.以便于繞過(guò)APQP過(guò)程的全部應(yīng)用活動(dòng)
D.幫助驗(yàn)證APQP過(guò)程都已完成且精確
最新試題
流程圖用來(lái)強(qiáng)調(diào)過(guò)程變化原因的影響，有助于分析總的過(guò)程而不是過(guò)程中的單個(gè)步驟。
與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應(yīng)是項(xiàng)目輸入的內(nèi)容。
PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。
項(xiàng)目分級(jí)、項(xiàng)目組長(zhǎng)/經(jīng)理分級(jí)是項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐之一。
一般情況，組織最高管理者在APQP過(guò)程的職責(zé)可能包括：（）
APQP項(xiàng)目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。
簡(jiǎn)單的零件沒(méi)必要實(shí)施PPAP。
APQP是用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一種結(jié)構(gòu)化方法。
在生產(chǎn)運(yùn)行中，控制計(jì)劃提供的用來(lái)控制特性的過(guò)程監(jiān)測(cè)和控制方法。
每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)建立開發(fā)目標(biāo)，其可能包括設(shè)計(jì)目標(biāo)、開發(fā)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等。