A.人力資源部
B.員工
C.管理人員
D.管理人員和員工
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A.滿(mǎn)意度較高的項(xiàng)目
B.滿(mǎn)意度較低的項(xiàng)目
C.企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目
D.通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
A.調(diào)查時(shí)機(jī)不當(dāng)
B.調(diào)查過(guò)于頻繁
C.急于全面調(diào)查
D.調(diào)查過(guò)于簡(jiǎn)單
A.薪酬結(jié)構(gòu)
B.薪酬水平
C.薪酬類(lèi)別
D.薪酬機(jī)制
A.對(duì)己有利型
B.討價(jià)還價(jià)
C.互利型
D.門(mén)前技巧
A.短期
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)
C.最高
D.最低
最新試題
突發(fā)事件處理過(guò)程中，對(duì)構(gòu)成違反治安管理行為的人員，企業(yè)有權(quán)進(jìn)行處理。
調(diào)查數(shù)量和質(zhì)量決定了員工滿(mǎn)意度調(diào)查的有效性。
因工資待遇問(wèn)題引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議是企業(yè)內(nèi)部常見(jiàn)的突發(fā)事件。
員工興趣導(dǎo)向活動(dòng)一方面能夠充分體現(xiàn)公司的民主，另一方面也利于樹(shù)立公司品牌。
純粹體力勞動(dòng)者工作幅度大和替代性低，參與管理的愿望非常強(qiáng)烈。
管理變革的重點(diǎn)是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范，使企業(yè)充滿(mǎn)活力。
闡述共同磋商的含義和作用。
對(duì)于“家庭變故型”問(wèn)題員工，管理者應(yīng)做到設(shè)身處地，盡可能地幫助他們渡過(guò)難關(guān)。
下行溝通的優(yōu)點(diǎn)在于（）
員工滿(mǎn)意度調(diào)查應(yīng)該根據(jù)員工素質(zhì)差異分別設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)題。