A.各事業(yè)部利益獨立,容易滋長本位主義
B.這種組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定
C.不利于培養(yǎng)全面的管理人才
D.事業(yè)部之間有比較有競爭
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A.公有鏈
B.私有鏈
C.聯(lián)盟鏈
D.混合鏈
A.利潤中心
B.全球創(chuàng)客
C.小微公司
D.自主經(jīng)營體
A.潛在后果
B.實際結(jié)果
C.計劃步驟
D.運行過程
A.年初給銷售部門設(shè)定指標,年末按照完成情況發(fā)獎金。主要由銷售人員自行努力去完成
B.給采購制定降本目標,無論采購怎樣做,必須完成,否則可能沒有獎金
C.給財務(wù)制定融資目標,必須完成,手法不限
D.結(jié)合戰(zhàn)略要求,與人力資源部門仔細評估人力資源建設(shè)的需要,進而確定人力資源的工作目標和方法
A.甲公司費用化的利息費用為10萬元,資本化的財務(wù)費用為10萬元
B.乙公司費用化的利息費用為20萬元,資本化的財務(wù)費用為20萬元
C.丙公司費用化的利息費用為30萬元,資本化的財務(wù)費用為30萬元
D.丁公司費用化的利息費用為40萬元,資本化的財務(wù)費用為40萬元
A.策略目標分解法
B.平衡計分卡
C.標桿基準選擇法
D.成功關(guān)鍵分析法
A.密集型戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
A.回頭客數(shù)量
B.入住率
C.平均房價
D.顧客投訴數(shù)量
A.國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策與國家產(chǎn)業(yè)政策
B.與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系
C.與主要競爭對手相比,企業(yè)實力與差距
D.企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)
A.制定目標就是一切
B.制定目標是領(lǐng)導決定,下壓給執(zhí)行層
C.目標要有時效性
D.對目標執(zhí)行情況進行反饋
最新試題
求年平均使用成本,也就是求()。
簡述二重分配法。
非貼現(xiàn)類評價指標是()。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
為每個成本中心編制責任預算,記錄實際發(fā)生的責任成本,以及編制績效報告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
簡述制造費用預計分配率。
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計算中另設(shè)項目單獨表現(xiàn)的好處。
簡述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計算內(nèi)部收益率,要用()。
原始投資額不等的方案,可用什么指標來評價()?