單項(xiàng)選擇題人單合一雙贏模式的人力資源不包括（）。

A.利潤(rùn)中心
B.全球創(chuàng)客
C.小微公司
D.自主經(jīng)營(yíng)體


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1.單項(xiàng)選擇題決策樹(shù)分析的目的為了得到備選方案的（）。

A.潛在后果
B.實(shí)際結(jié)果
C.計(jì)劃步驟
D.運(yùn)行過(guò)程

2.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)做法沖，通常被認(rèn)為是戰(zhàn)略績(jī)效管理特點(diǎn)的是（）。

A.年初給銷(xiāo)售部門(mén)設(shè)定指標(biāo)，年末按照完成情況發(fā)獎(jiǎng)金。主要由銷(xiāo)售人員自行努力去完成
B.給采購(gòu)制定降本目標(biāo)，無(wú)論采購(gòu)怎樣做，必須完成，否則可能沒(méi)有獎(jiǎng)金
C.給財(cái)務(wù)制定融資目標(biāo)，必須完成，手法不限
D.結(jié)合戰(zhàn)略要求，與人力資源部門(mén)仔細(xì)評(píng)估人力資源建設(shè)的需要，進(jìn)而確定人力資源的工作目標(biāo)和方法

3.單項(xiàng)選擇題假設(shè)甲乙丙丁四家公司的稅前利潤(rùn)均為100萬(wàn)元，下列哪個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力最強(qiáng)（）。

A.甲公司費(fèi)用化的利息費(fèi)用為10萬(wàn)元，資本化的財(cái)務(wù)費(fèi)用為10萬(wàn)元
B.乙公司費(fèi)用化的利息費(fèi)用為20萬(wàn)元，資本化的財(cái)務(wù)費(fèi)用為20萬(wàn)元
C.丙公司費(fèi)用化的利息費(fèi)用為30萬(wàn)元，資本化的財(cái)務(wù)費(fèi)用為30萬(wàn)元
D.丁公司費(fèi)用化的利息費(fèi)用為40萬(wàn)元，資本化的財(cái)務(wù)費(fèi)用為40萬(wàn)元

7.單項(xiàng)選擇題在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集的職責(zé)分中，屬于財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營(yíng)部收集的信息是（）。

A.國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
B.與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系
C.與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)實(shí)力與差距
D.企業(yè)對(duì)外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)

8.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)關(guān)于MBO 特點(diǎn)的表述中，不正確的是（）。

A.制定目標(biāo)就是一切
B.制定目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)決定，下壓給執(zhí)行層
C.目標(biāo)要有時(shí)效性
D.對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行反饋

9.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目的產(chǎn)出經(jīng)過(guò)哪個(gè)環(huán)節(jié)可以產(chǎn)生期望成果（）。

A.業(yè)務(wù)變革
B.收益
C.戰(zhàn)略分解
D.項(xiàng)目組合

10.單項(xiàng)選擇題行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)可以用波特的五力分析法，哪項(xiàng)不屬于五力分析（）。

A.供應(yīng)商的商談能力
B.代替品的威脅
C.員工的談判能力
D.購(gòu)買(mǎi)者的商談能力