A.深入分析他們之間產(chǎn)生分歧的原因
B.允許他們繼續(xù)爭論，直到達成一致意見
C.命令他們停止爭論，并按你的要求采取保護措施
D.請管理層來裁決
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A.做頭腦風暴
B.使用德爾菲技術
C.使用流程圖
D.確認該措施的有效性
A.正式權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.專家權(quán)力
D.獎勵權(quán)力
A.不批準這幾個成員的辭職報告
B.向管理層求助
C.向項目發(fā)起人求助
D.要求新項目的經(jīng)理不要接受這幾個人員
A.把該成員退回給職能部門
B.對該成員進行適當?shù)呐嘤?br />
C.要求他的職能經(jīng)理對他進行培訓
D.向管理層報告這個情況
A.他在項目上的工作時間很短，你不需要對他的工作業(yè)績作評價
B.立即招聘另外一個財務人員來接替他的工作
C.為該成員的工作業(yè)績評價提供輸入
D.著手更新項目的人員配備管理計劃
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）