A.質(zhì)量
B.數(shù)量
C.交付時(shí)間
D.產(chǎn)量
E.速度
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A.技術(shù)開發(fā)部
B.質(zhì)量部
C.財(cái)務(wù)管理部
D.生產(chǎn)制造部
E.人力資源部
A.誰是最高質(zhì)量的供應(yīng)商
B.如何來加強(qiáng)與最好供應(yīng)商的關(guān)系
C.如何跟蹤績(jī)效差的供應(yīng)商問題
D.如何與供應(yīng)商分享對(duì)業(yè)務(wù)的反饋意見
E.如何確定績(jī)效差的供應(yīng)商問題
A.圖形
B.圖像
C.視頻
D.動(dòng)畫
A.先進(jìn)的信息系統(tǒng)
B.內(nèi)部高效運(yùn)作
C.積極外部環(huán)境政策
D.合作伙伴之間高度信任
A.左偏
B.右偏
C.前偏
D.對(duì)偶
E.中偏
A.所需與所供一致性
B.所需產(chǎn)品的覆蓋范圍
C.所需價(jià)格和品牌
D.差異化服務(wù)
E.關(guān)系維護(hù)
F.時(shí)間維度
A.客戶取消訂單
B.客戶增訂
C.盤點(diǎn)時(shí)發(fā)生缺貨
D.揀貨時(shí)發(fā)生缺貨
A.客觀
B.量化
C.全面
D.主觀
E.可預(yù)測(cè)
A.精準(zhǔn)預(yù)測(cè)
B.利潤(rùn)增加
C.庫(kù)存增加
D.庫(kù)存降低
E.顧客滿意度提高
A.評(píng)估市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
B.填寫市場(chǎng)調(diào)研問卷
C.設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)研問卷
D.組織開展市場(chǎng)調(diào)研
E.撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
最新試題
以客戶為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益和利潤(rùn)增長(zhǎng)。
以下哪些情況需要準(zhǔn)備好安全庫(kù)存準(zhǔn)備（）。
有關(guān)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的說法中，不正確的是（）。
在庫(kù)存計(jì)劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會(huì)收集到一些對(duì)庫(kù)存計(jì)劃無用的數(shù)據(jù)，同時(shí)也會(huì)造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫(kù)存計(jì)劃可視化報(bào)告。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，能及時(shí)提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備：（）。
供應(yīng)商選擇方法中，屬于成本法的一項(xiàng)是（）。
根據(jù)采購(gòu)訂單，可以分析供應(yīng)商的（）能力。
（）是物流管理信息化的必備條件。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài)，如果采購(gòu)沒有進(jìn)行，則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫(kù)，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu)，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級(jí)指標(biāo)是（）。