A.財務(wù)預(yù)算
B.經(jīng)營預(yù)算
C.全面預(yù)算
D.資本支出預(yù)算
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A.全面預(yù)算
B.經(jīng)營預(yù)算
C.財務(wù)預(yù)算
D.專門決策預(yù)算
A.進(jìn)行差異分析
B.建立彈性預(yù)算體制
C.進(jìn)行相對業(yè)績評價
D.進(jìn)行客觀業(yè)績評價
A.先可參考過去相類似指標(biāo)在相同市場環(huán)境下完成的平均水平,并根據(jù)情況的變化予以調(diào)整
B.其次可參照一些行業(yè)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、監(jiān)管指標(biāo)、國際指標(biāo),從而確定合理的水平
C.再次應(yīng)參考上級職位相關(guān)指標(biāo)所設(shè)定的目標(biāo)值,保證下級單位對上級單位目標(biāo)值的分解
D.正常目標(biāo)的設(shè)定,側(cè)重考慮激勵性
A.價值目標(biāo)
B.利潤目標(biāo)
C.成本目標(biāo)
D.貢獻(xiàn)毛益目標(biāo)
A.人力動因
B.費用動因
C.作業(yè)動因
D.資源動因
A.與關(guān)鍵績效指標(biāo)的選擇遵循同樣的原則,但側(cè)重不易衡量的領(lǐng)域
B.作為關(guān)鍵績效指標(biāo)的補充,不能和關(guān)鍵績效指標(biāo)內(nèi)容重復(fù)
C.不宜過少,一般要超過10個
D.不同工作目標(biāo)應(yīng)針對不同工作方面,不應(yīng)重
A.財務(wù)層目標(biāo)
B.客戶層目標(biāo)
C.運營層目標(biāo)
D.學(xué)習(xí)與成長層面
A.沉沒成本
B.隱藏性成本
C.資金成本
D.風(fēng)險成本
A.迪斯尼的使命是“讓人們快樂”,那么迪斯尼的發(fā)展方向就是圍繞這個使命,不斷推進(jìn)使命在不同時期的實現(xiàn)
B.價值觀在績效管理中也會有所體現(xiàn),比如影響績效溝通的深度與風(fēng)格
C.甲企業(yè)的長期目標(biāo)是“要成為行業(yè)的領(lǐng)先者”
D.乙企業(yè)的中期目標(biāo)是“5年之后上市”
A.邊際利潤等于零
B.邊際收入大于邊際成本
C.總利潤等于0
D.總收入等于總成本
最新試題
運用逐次測試法時,若第一次測試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測試時,所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
什么是利潤中心?如何評價與考核其工作成績?
求年平均使用成本,也就是求()。
什么是成本中心?如何評價與考核其工作成績?
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指()達(dá)到最低的使用年限。
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計算中另設(shè)項目單獨表現(xiàn)的好處。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時,采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格有()。
不確定預(yù)算是()。
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。