A.供應(yīng)商管理
B.供應(yīng)商后評(píng)估
C.供應(yīng)商分類(lèi)管理
D.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式
B.傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式
C.傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式
D.傳統(tǒng)銷(xiāo)售管理模式
A.流程再造技術(shù)
B.GPS 導(dǎo)航技術(shù)
C.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
D.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
A.美國(guó)的紡織品行業(yè)
B.美國(guó)食品雜貨行業(yè)
C.日本的食品雜貨行業(yè)
D.日本的紡織品行業(yè)
A.可以提高企業(yè)的運(yùn)作柔性
B.減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉(zhuǎn)
C.企業(yè)得到更加專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)
D.企業(yè)不能直接控制物流職能
A.傳統(tǒng)關(guān)系
B.物流關(guān)系
C.合作伙伴關(guān)系
D.網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系
A.市場(chǎng)環(huán)境特征是以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣(mài)方市場(chǎng)為主
B.管理組織特征是多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小
C.管理思想和管理制度特征是分權(quán)式，以追求穩(wěn)定和控制為主
D.競(jìng)爭(zhēng)模式是以規(guī)模求效益，資本的高投入
A.要比根據(jù)訂單生產(chǎn)短
B.與根據(jù)庫(kù)存生產(chǎn)相同
C.要比根據(jù)訂單組裝更長(zhǎng)
D.要比根據(jù)訂單組裝短
A.動(dòng)態(tài)性
B.事前性
C.時(shí)效性
D.系統(tǒng)性
A.供應(yīng)商管理
B.供應(yīng)商后評(píng)估
C.供應(yīng)商分類(lèi)管理
D.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
A.動(dòng)態(tài)性
B.事前性
C.時(shí)效性
D.系統(tǒng)性
最新試題
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。
周轉(zhuǎn)庫(kù)存的主要作用在于其可以在供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié)，在可以使（）的總和最小化的批量下購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。
物料分類(lèi)管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及（）。
有庫(kù)存，但以非庫(kù)存的形式儲(chǔ)備的是方式是（）。
客戶(hù)關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過(guò)分析和統(tǒng)計(jì)，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進(jìn)而對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分析。
根據(jù)采購(gòu)訂單，可以分析供應(yīng)商的（）能力。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài)，如果采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)行，則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫(kù)，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu)，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
以下不屬于產(chǎn)能數(shù)據(jù)中靜態(tài)數(shù)據(jù)的是（）。
拉動(dòng)式庫(kù)存管理是基于每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的特定需求以一定的訂貨批量補(bǔ)足庫(kù)存，請(qǐng)問(wèn)以下對(duì)于拉動(dòng)式庫(kù)存管理說(shuō)法正確的是（）。
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理涉及（）三大數(shù)據(jù)鏈的管理，跨越多個(gè)信息平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)透明和平臺(tái)業(yè)務(wù)打通有較高的要求。