A.確定主要產(chǎn)品的策略和銷(xiāo)售目標(biāo)
B.確定市場(chǎng)的銷(xiāo)售分布
C.明確市場(chǎng)格局
D.核算人工成本
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A.市場(chǎng)環(huán)境分析
B.市場(chǎng)趨勢(shì)分析
C.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
D.人員分析
A.預(yù)算期間
B.預(yù)算范圍
C.預(yù)算工具
D.人員薪酬
A.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集與反饋系統(tǒng)
B.達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的關(guān)鍵行動(dòng)
C.預(yù)算套表
D.各運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域管理和考核的關(guān)鍵KPI
A.節(jié)約成本
B.更好的定位
C.設(shè)置目標(biāo)
D.資源配置決策
A.預(yù)算的編制
B.提供各部門(mén)所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)
C.負(fù)責(zé)部門(mén)/責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作
D.對(duì)已批準(zhǔn)的預(yù)算，組織實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、分析和考核
最新試題
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
下列各項(xiàng)中，不屬于控制活動(dòng)要素的是（）。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序（）。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，一般由（）負(fù)責(zé)。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類(lèi)指標(biāo)相比可以說(shuō)明（）。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是（）。