A.企業(yè)級(jí)
B.部門(mén)級(jí)
C.主管級(jí)
D.員工級(jí)
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A.采購(gòu)與運(yùn)輸
B.價(jià)格與訂貨周期
C.供應(yīng)與需求
D.訂貨量與訂貨
A.合作
B.對(duì)抗
C.合并
D.重組
A.向特定的群體給予折扣
B.不同渠道的相同產(chǎn)品收取不同的價(jià)格
C.不同場(chǎng)所的消費(fèi)者有不同的價(jià)格敏感度
D.相似的商品根據(jù)時(shí)間來(lái)進(jìn)行差異化
A.尋找合適的供應(yīng)商
B.制定生產(chǎn)計(jì)劃
C.原材料庫(kù)存管理
D.原材料訂貨
最新試題
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn)，該類(lèi)指標(biāo)主要包括（）。
以下不屬于產(chǎn)能數(shù)據(jù)中靜態(tài)數(shù)據(jù)的是（）。
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。
物料分類(lèi)管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及（）。
根據(jù)采購(gòu)訂單，可以分析供應(yīng)商的（）能力。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過(guò)分析和統(tǒng)計(jì)，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進(jìn)而對(duì)客戶進(jìn)行分析。
在庫(kù)存計(jì)劃數(shù)據(jù)的收集過(guò)程中不可避免地會(huì)收集到一些對(duì)庫(kù)存計(jì)劃無(wú)用的數(shù)據(jù)，同時(shí)也會(huì)造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫(kù)存計(jì)劃可視化報(bào)告。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài)，如果采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)行，則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫(kù)，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu)，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
供應(yīng)商選擇方法中，屬于成本法的一項(xiàng)是（）。
在供應(yīng)商選擇步驟中，屬于初步篩選階段的是（）。