A.向特定的群體給予折扣
B.不同渠道的相同產(chǎn)品收取不同的價(jià)格
C.不同場(chǎng)所的消費(fèi)者有不同的價(jià)格敏感度
D.相似的商品根據(jù)時(shí)間來(lái)進(jìn)行差異化
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A.尋找合適的供應(yīng)商
B.制定生產(chǎn)計(jì)劃
C.原材料庫(kù)存管理
D.原材料訂貨
A.考核實(shí)力措施
B.評(píng)價(jià)服務(wù)措施
C.評(píng)定采購(gòu)工作效率的措施
D.測(cè)定人員流動(dòng)比率
E.測(cè)定供應(yīng)商流動(dòng)比率
A.運(yùn)輸成本
B.倉(cāng)儲(chǔ)成本
C.回收成本
D.處理成本
E.人力成本
A.企業(yè)將貨物運(yùn)輸、保管等具體的物流作業(yè)外部委托
B.物流企業(yè)將其開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的物流系統(tǒng)提供給貨主企業(yè)并承擔(dān)物流作業(yè)活動(dòng)
C.物流企業(yè)為其進(jìn)行物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
D.將所有物流相關(guān)作業(yè)全部外包
E.企業(yè)整合其供應(yīng)鏈
最新試題
客戶(hù)關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù),通過(guò)分析和統(tǒng)計(jì),可以讓企業(yè)的管理者透視(),進(jìn)而對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分析。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級(jí)指標(biāo)是()。
為達(dá)到高效率的配送,是配送時(shí)間最小、距離最短、成本最低,應(yīng)該滿(mǎn)足一定條件。不屬于這種條件的一項(xiàng)是()。
客戶(hù)訂單分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有客戶(hù)所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析,是企業(yè)進(jìn)行()、根據(jù)不同等級(jí)的客戶(hù)進(jìn)行分級(jí)管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
周轉(zhuǎn)庫(kù)存的主要作用在于其可以在供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié),在可以使()的總和最小化的批量下購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力,確定如何能夠在合理的成本下,以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn),該類(lèi)指標(biāo)主要包括()。
有庫(kù)存,但以非庫(kù)存的形式儲(chǔ)備的是方式是()。
關(guān)于供應(yīng)商服務(wù)水平,描述不正確的一項(xiàng)是()。
以客戶(hù)為中心的商業(yè)模式,其意義在于(),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益和利潤(rùn)增長(zhǎng)。
以物料的實(shí)際消耗來(lái)觸發(fā)對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法是()。