A.妥協(xié)／調(diào)節(jié)
B.緩解／包容
C.合作／解決問題
D.撤退／回避
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你可能感興趣的試題
A.與該名團隊成員私下討論該問題
B.繼續(xù)項目，因為這不影響項目進度
C.認可團隊成員對該項目的貢獻和能力
D.在團隊會議上解決團隊成員的問題
A.狀態(tài)會議
B.儲備分析
C.風(fēng)險再評估
D.技術(shù)績效測量
A.將不可實現(xiàn)的項目可交付成果從項目范圍說明書和項目章程中剔除，然后啟動該項目
B.按原計劃啟動項目，如果產(chǎn)生問題，則將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給外部方
C.與項目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人開展新的范圍和合同談判討論
D.將進口限制風(fēng)險包含近風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險登記冊中
A.需求管理計劃
B.客戶驗收文件
C.質(zhì)量檢查報告
D.工作說明書
A.績效評價
B.指導(dǎo)
C.沖突管理
D.規(guī)范
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？