A.與干系人開會
B.核實采購協(xié)議
C.核實范圍文件
D.審查采購計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.調整時間提前量和時間滯后量
B.資源平衡
C.缺陷修理
D.PERT分析
A.項目文件更新
B.變更日志
C.干系人管理計劃
D.溝通管理計劃
A.正常分布
B.貝塔分布
C.三角分布
D.累計分布
A.與職能經理分享項目管理計劃和人力資源管理計劃
B.向人員配備部門發(fā)一封電子郵件，并附上完整的資源請求表
C.讓職能經理參與制定計劃并獲得他們的批準
D.向職能經理保證資源將在完成任務后遣散
A.定義分配給項目資源的活動
B.核實項目范圍，滿足項目目標
C.制定與項目可交付成果一致的進度計劃
D.將項目可交付成果分解成可管理的工作內容
A.帕累托圖
B.工作分解結構
C.直方圖
D.石川圖
A.完工預算（BAC）
B.成本預測
C.完工估算（EAC）
D.完工尚需績效指數(shù)（TCPI）
A.電話服務成本
B.項目需要的崗位培訓
C.陪審員義務支付
D.員工工資
A.龍卷風圖
B.甘特圖
C.風險登記冊
D.質量管理計劃
A.2個關鍵鏈
B.無關鍵邏輯網絡路徑
C.2個關鍵邏輯網絡路徑
D.1個關鍵邏輯網絡路徑
最新試題
在使用正推法和逆推法計算關鍵路徑時，以下哪種方式是錯誤的（）
裝修時，地面開始找平后，才能開始鋪地板，屬于哪種搭接關系（）
當新成員加入時，項目經理應該注意到，團隊將暫時回到（）階段，必須帶著團隊從頭再來，直到再次進入成熟階段。
某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示，該項目的項目計劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師，目前該項目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說明該項目目前的狀態(tài)為（）
在項目信息及文件儲存庫中收集并歸檔項目記錄，不包含哪項（）
在組織的內網建立一個全面的項目管理經驗、教訓數(shù)據(jù)庫，通常采用（）的方式上傳經驗數(shù)據(jù)。
WBS的重要作用是將任務分配到人，可以做表格列出任務分配給誰，這個表格稱作（）
設定活動A開始啟動3天后，活動B才能完成，且A的工期預估是1天，那么AB屬于哪一種搭接關系（）
（）是唯一可以再生的資源，卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
項目經理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目，定義項目范圍之后，緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作（）