A.調(diào)整時(shí)間提前量和時(shí)間滯后量
B.資源平衡
C.缺陷修理
D.PERT分析
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A.項(xiàng)目文件更新
B.變更日志
C.干系人管理計(jì)劃
D.溝通管理計(jì)劃
A.正常分布
B.貝塔分布
C.三角分布
D.累計(jì)分布
A.與職能經(jīng)理分享項(xiàng)目管理計(jì)劃和人力資源管理計(jì)劃
B.向人員配備部門(mén)發(fā)一封電子郵件,并附上完整的資源請(qǐng)求表
C.讓職能經(jīng)理參與制定計(jì)劃并獲得他們的批準(zhǔn)
D.向職能經(jīng)理保證資源將在完成任務(wù)后遣散
A.定義分配給項(xiàng)目資源的活動(dòng)
B.核實(shí)項(xiàng)目范圍,滿足項(xiàng)目目標(biāo)
C.制定與項(xiàng)目可交付成果一致的進(jìn)度計(jì)劃
D.將項(xiàng)目可交付成果分解成可管理的工作內(nèi)容
A.帕累托圖
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.直方圖
D.石川圖
A.完工預(yù)算(BAC)
B.成本預(yù)測(cè)
C.完工估算(EAC)
D.完工尚需績(jī)效指數(shù)(TCPI)
A.電話服務(wù)成本
B.項(xiàng)目需要的崗位培訓(xùn)
C.陪審員義務(wù)支付
D.員工工資
A.龍卷風(fēng)圖
B.甘特圖
C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.質(zhì)量管理計(jì)劃
A.2個(gè)關(guān)鍵鏈
B.無(wú)關(guān)鍵邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑
C.2個(gè)關(guān)鍵邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑
D.1個(gè)關(guān)鍵邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑
A.要求團(tuán)隊(duì)成員加班工作,以適應(yīng)縮短的進(jìn)度計(jì)劃
B.要求額外的資金趕工
C.記錄變更請(qǐng)求,并執(zhí)行整體變更控制
D.要求更多資源快速跟進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃
最新試題
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關(guān)系()
在項(xiàng)目信息及文件儲(chǔ)存庫(kù)中收集并歸檔項(xiàng)目記錄,不包含哪項(xiàng)()
實(shí)施控制是為了()
必須新員工來(lái)了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關(guān)系()
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰(shuí),這個(gè)表格稱(chēng)作()
裝修時(shí),地面開(kāi)始找平后,才能開(kāi)始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
生活中水燒開(kāi)了,火才能關(guān),屬于哪種搭接關(guān)系()
當(dāng)新成員加入時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到,團(tuán)隊(duì)將暫時(shí)回到()階段,必須帶著團(tuán)隊(duì)從頭再來(lái),直到再次進(jìn)入成熟階段。
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是()