A.項目文件更新
B.變更日志
C.干系人管理計劃
D.溝通管理計劃
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你可能感興趣的試題
A.正常分布
B.貝塔分布
C.三角分布
D.累計分布
A.與職能經(jīng)理分享項目管理計劃和人力資源管理計劃
B.向人員配備部門發(fā)一封電子郵件，并附上完整的資源請求表
C.讓職能經(jīng)理參與制定計劃并獲得他們的批準(zhǔn)
D.向職能經(jīng)理保證資源將在完成任務(wù)后遣散
A.定義分配給項目資源的活動
B.核實項目范圍，滿足項目目標(biāo)
C.制定與項目可交付成果一致的進(jìn)度計劃
D.將項目可交付成果分解成可管理的工作內(nèi)容
A.帕累托圖
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.直方圖
D.石川圖
A.完工預(yù)算（BAC）
B.成本預(yù)測
C.完工估算（EAC）
D.完工尚需績效指數(shù)（TCPI）
A.電話服務(wù)成本
B.項目需要的崗位培訓(xùn)
C.陪審員義務(wù)支付
D.員工工資
A.龍卷風(fēng)圖
B.甘特圖
C.風(fēng)險登記冊
D.質(zhì)量管理計劃
A.2個關(guān)鍵鏈
B.無關(guān)鍵邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑
C.2個關(guān)鍵邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑
D.1個關(guān)鍵邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑
A.要求團(tuán)隊成員加班工作，以適應(yīng)縮短的進(jìn)度計劃
B.要求額外的資金趕工
C.記錄變更請求，并執(zhí)行整體變更控制
D.要求更多資源快速跟進(jìn)進(jìn)度計劃
A.直方圖
B.因果圖
C.控制圖
D.統(tǒng)計抽樣
最新試題
WBS第一層稱作（）
（）是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時，無論選擇哪種沖突解決方法，都要記?。宏P(guān)注（），而不是沉溺于情緒。
裝修時，地面開始找平后，才能開始鋪地板，屬于哪種搭接關(guān)系（）
在使用正推法和逆推法計算關(guān)鍵路徑時，以下哪種方式是錯誤的（）
當(dāng)新成員加入時，項目經(jīng)理應(yīng)該注意到，團(tuán)隊將暫時回到（）階段，必須帶著團(tuán)隊從頭再來，直到再次進(jìn)入成熟階段。
某發(fā)動機(jī)改造升級項目的狀態(tài)報告顯示，該項目的項目計劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項目團(tuán)隊除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師，目前該項目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說明該項目目前的狀態(tài)為（）
在項目規(guī)劃時，一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本，（）是完成上述任務(wù)最有效的一個工具。
讓團(tuán)隊（）是啟動團(tuán)隊建設(shè)的一種方式。
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班，員工才能下班，屬于哪種搭接關(guān)系（）